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2024年设备改造更新管理制度范本

1.目的作用

企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、

增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过

设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、

增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责

企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工

作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有

一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业

根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工

作的协调和技改统一的指挥领导。其主要牵涉部门应包括：设备部、

技术部、制造部、品保部及财务部等部门。技改领导小组的工作职能

中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计

划管理。b.____对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.

批准项目费用的预算，____资金使用情况。e.督察项目实施情况，协

调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策

企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规

划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项

目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行

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比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展

需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形

式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，

应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考

虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下

几方面来考虑：

3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和

计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不

是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进

行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备

更新是要进行大量的资金投入，同时还将会使原有某些设备被淘汰废

弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的

设备，应该优先予以更新：

如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用

时，应坚决更新。

4.设备改造更新的计划报批程序

____项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵

重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。内容包括申请的理由，

改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经

济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在

上年的____月上报到公司技改领导小组。

____项目调研该项工作主要由设备部进行，根据项目申请，调出

所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种

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报表、记录资料，了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的

故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结

构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方

案。

____项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造

项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目

的决策提供依据。正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项

目，以设备部为主，技术、生产、品保、财务等部门参加____论证。

特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总经理____论证。论

证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使

项目论证结果准确可靠。

____项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，

公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有

其他不周之处，在总经理批准后，即可列入年度技改计划，并由设备

部负责编制具体的实施计划书。

5.设备改造更新的实施要点

设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计

划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环

节：

5.1实行资金的