变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考.docx

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变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考

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摘要：电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。

关键词：变电运维班组；变电运维一体化；思考

1变电运维一体化

变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。

2变电运维一体化方案实施步骤

2.1运维业务难易度划分

变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施[1]。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。

2.2工作人员综合素质培训

无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。

3变电运维班组开展设备运行维护的具体措施

3.1做好一次设备运维管理

对于电网系统中的一次设备，通常在无人或少人值班情况下会大量应用到自动化控制和远程监控等系统结构，为实现变电设备的安全可靠运行还需做到以下几点：（1）派人到现场或智能巡检机器人定期开展巡视检查，一旦发现设备存在异常情况便要立即提出改进举措，尽快消除设备安全隐患。其中，最重要的巡视检查是对设备进行红外成像检测，通过红外成像检测可以迅速发现设备的异常发热现象，进行跟踪并消缺处理。（2）对于新投运设备和大修后的设备必须要按照统一标准进行验收，确保质量合格情况下才能正式投运。严格按照国网变电设备验收规程的规定对设备进行验收，对于不合格的设备，严格禁止投入运行，确保零故障投运。（3）做好远程视频及监控设备运行情况检查工作，确保设备始终处于正常运行状态。充分利用变电站现场的视频监控等各种远程监控手段对现场设