2024年部门年终工作总结范文（2篇）.docx

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2024年部门年终工作总结范文

一、人力资源管理

1、文件资料的修订与发布：负责修订及完善公司及各部门的文件资料，并进行会签及发布。同时，负责解释并监督各部门对已发布文件的执行情况，提供进一步的指导实施。

2、人事档案管理：

(1)重新整理现有员工的档案，确保员工档案的完整性。

(2)按部门及人员分类建立档案，便于工作操作、核查、调动和管理。

(3)处理公司新进、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类存档，以便查证。同时，确保调动、提拔人员等档案资料的妥善保管，每月更新新进、离职、调动人员资料至财务部。

(4)定期收集、整理、归档人事档案材料，确保信息的准确性和及时性。

3、人员招聘：

(1)接收各部门的人员增补需求。

(2)根据实际需要，有针对性、合理性地招聘员工，采取多种招聘方式，如发布招聘信息、在线招聘、定点招聘等，以吸引和选用合适的人才。

4、员工住宿管理：每月统计员工住宿情况，并对外宿员工名单进行上报，根据公司规定进行住房补贴的发放。

5、规范劳动纪律：

(1)强化考勤管理，确保员工按时上下班，规范考勤制度。

(2)明确考勤制度的执行责任。

(3)严格请(休)假制度和放行条管理，对违规行为进行核实并处理，以维护制度的严肃性，同时激励员工的工作积极性，改善公司工作风气。

6、常规工作执行：包括优秀员工评选、工资、晋升、调职等的审核工作，以及工牌办理、补办的查证办理等。

7、人事月度统计：汇总各部门人员数量，对新进、离职、调动人员进行备注，确保数据的准确性。

8、信息收集与人力资源管理：收集相关信息，优化人力资源档案，提高办公效率。

二、行政、办公室及总务

1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通，及时反馈信息，协调各部门间的配合，对各项工作和计划进行督办和检查。

2、起草及审阅相关规章制度、工作计划和其他文稿，负责公司文件的收发、登记、传阅、催办和检查，加强办公文件和档案的管理。

3、完善公司规章制度，确保其执行，并进行监督。

4、强化沟通：解决员工问题，确保制度的透明度和执行的公正性，提高后勤服务质量。

5、高效执行岗位职责，提升办事效率。

6、监督与管理：对各部门的环境卫生、消防、纪律进行检查，对异常情况及时处理，确保公司管理的规范性。

7、办公物资与库存工服管理：统计办公物资，分类建档，确保物资安全；管理办公设施，处理用品的采购、发放、保管、使用登记和维护工作，严格控制和管理库存工服。

8、日常行政、人事及办公事务管理，协助处理总经办的日常工作。

9、后勤保障工作，确保公司运营的顺畅。

10、组织和记录会议，根据会议决定发布相关文件，确保信息的准确传达。

11、接待来访客户，热情周到，认真听取并记录客户的意见和建议。

12、监管保安和司机的工作，处理相关人员反映的问题，确保公司秩序的稳定。

13、各类表格的管理，确保公司运营的标准化。

14、完成上级交办的其他任务，保证任务的高质量完成。

2024年部门年终工作总结范文（二）

为表彰在车间表现出色的员工，我们采取了一系列激励措施。例如，邀请几位优秀员工外出就餐，期间可探讨他们对工作改进或职务晋升的见解，以及对生产管理的建议。此外，我们也会在月底组织全体生产系统人员的团队建设活动，如聚餐或唱歌，以增进员工间的亲近感，强化团队合作精神和整体战斗力。

三、生产结构改进措施：

针对销售部门的反馈，生产部在生产结构方面采取了以下改进：

1、外协沟通会议：针对发货延迟和产品质量问题，生产部组织了外协会议，邀请相关客户进行沟通，明确阐述了当前产品存在的问题，并提出了相互理解、共同进步的合作策略。同时，我们设立了专门的外协管理日，由专人负责与外协方的沟通和对外协生产过程的跟踪。经过几个月的实践，外协质量与交货期已显著改善。

2、生产装配车间与加工车间整合：要求生产前必须由生产经理下达生产指令单，并由技术部签发图纸。生产经理将指令单交给车间主任，严格按生产单进行生产加工。装配车间员工在领取配件时需进行初步质量检查，如有问题需立即处理。同时，我们要求装配人员从客户角度出发，确保产品质量符合客户要求，任何质量问题都应及时上报生产经理进行改进。

3、配件仓库优化：我们通过生产部会议决定对仓库进行彻底整理整顿，以解决配件质量不稳定、数量不清等问题。自____月____日起，我们进行了整理和细节处理，目前已有明显成效。仓库现按区域、类别固定存放，一目了然。所有配件均采用塑料袋包装并涂油处理，确保入库后的产品妥善保存，使用时均为合格品。

4、看板管理：为应对管理混乱的情况，我们引入了看板管理。看板的使用明确了工作责任和时间要求，如销售生产管理看板、装配生产缺料管理看板等，使得生产节奏更为有序，配