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与专业分包人及独立承包人之协调配合、服务及管理
总承包协调与照管的主要任务包括对各分包工程的配合与照管以及与业主、监理和外部公共关系协调。
1地下室施工阶段与前期单位的配合协调
1、施工前我们将会与前期基坑支护及土方施工单位协商,参与其资料和现场的验收,全面履行总承包管理职能,充分考虑全局,将工程作为一个整体综合考虑。在各单位报审确定的独立进度计划的基础上,分析明确各单位的具体工期及时点,编制协调后的总体进度控制计划,并根据总体进度控制计划对各家进度计划进行调整,以满足交叉施工和总体进度要求。
2、总体控制要求上,严格控制各自标段进度,同时严格按总体方案布置,预留相应的进出通道,并保持畅通,以使得交叉施工得以顺利进行。及时对实际进度偏差予以分析,必要时对总体进度控制计划及各独立进度计划进行调整,以满足总体进度的要求及变化后的交叉施工要求。
2与建设单位及政府职能部门的协调配合
一、与建设单位的配合?
1.在施工现场为建设单位提供良好的办公环境,保证日常办公的正常运营。?
2.本着对工程负责、为建设单位负责、为自己负责的态度,积极主动的做好与外界的协调,为建设单位减轻外部协调压力。
3.自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。?
认真执行、服从建设单位指挥协调与命令,全面贯彻执行建设单位对本工程制定的规章制度。
建立施工例会制度,定期召开施工办公会议,就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度计划。?
会同建设单位代表做好施工过程中的各种变更工作。
二、与政府职能部门的配合?
1、积极主动的配合政府职能部门的检查、监督工作,对他们提出的关于工程存在的问题,虚心接受、积极改正。
2、严格执行相关部门下发的规范性文件,严格执行本地的规章制度。
3、对相关职能部门提出的合理化建议予以积极接受、吸收。
3与监理单位的协调
工程开工前,向监理提交施工组织设计,工程总体进度计划,经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行,对特殊分部工程要向监理提交施工方案,并定期制定季进度计划,呈报监理;
在施工全过程中,服从监理公司的三控(即质量控制、工程投资和工期控制)、两管(即合同管理和资料管理)和监督、协调;
在施工过程中严格执行三检制,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,对各分包单位予以检控,行使总包的职责,确保产品达到质量目标的要求,杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到全面执行;
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含分包),在使用前按规定进行检验、试验,并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后,用在工程上;
为监理顺利开展工作给予积极地配合,在现场质量管理中服从监理的管理;
4与设计单位的协调配合措施
我公司对设计单位有比较详细的了解,在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合,能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题:
配合业主组织设计交底、图纸会审工作,负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解,不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后,下发工程设计变更或工程洽商,不得擅自修改施工图纸;在施工中,出现问题及时与设计沟通、解决,把问题施工前提出,以免造成损失;
配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等;
协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题,为减少工程后期的拆改量,理顺机电各专业施工工序;
根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图,及时报设计和监理审批;配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
5与指定分包人及独立承包人之一般协调配合及管理施工措施
一、总承包商照管协调的范围
1、本工程中,根据各专业工程的分包商选择方式以及合约关系,分包商可以分为三种类型:总承包主承建施工单位、独立施工单位和指定分包工程施工单位。(图8-1所示)
图8-1专业工程的分包商分类
2、根据本工程的招标文件要求,总承包人的配合、协调和照管范围包括现场作业的施工承包单位(图8-2所示)。
图8-2总承包协调和照管范围
二、总承包商协调的内容和措施
1、作为总承包单位,我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协作,为其提供总包单位在现场安装现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备,提供给他们正常的临时照明和电力、用水,以及所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
2、作为总承包单位,我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排进行施工的时间和顺序,并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽
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