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产品设计与开发的流程--第1页

产品设计与开发的流程APQP

负责和

序

策划项目工作内容质量记录

号

支持部门

一、确定产品和开发项

目

征询顾客意见,进行市场市场调研报告

洽谈开发意向,明确顾

1营销部门调研,分析竞争对手,分

客需求;

析产品保修记录；

收集产品信息,提出产技术和包括产品的报价、成本、产品立项申请报告

2品开发需求,确定开发发展趋势和风险评估；

项目;营销部门

成立项目开发小组,分管理层确定立项,书面任命,人项目启动会议记录；编制

3解任务,下达工作计划;员配置和培训,职责分工项目计划;

到人,签订必威体育官网网址协议;

制定设计目标,制订技术、生进行技术、市场、生产能进行产品的可行性、可靠

APQP工作进度计划;产、质量、力、生产成本和投资风险性研究,进行开发风险的

采购、营的分析,明确开发方向,评估；

4销、财务等定义品质标准;

部门；

技术部门收集顾客输入图纸、规编制新产品开发任务书,

范、样件等信息;明确产品的设计目标;

确认项目的可靠性和质项目小组PPM零件/百万；降低成确定产品的可靠性和质

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量目标;本缺陷或废品率等；量目标；

提出产品的概念,编制项目小组基于产品/过程的初步设提出对产品的性能、材

6产品初始材料清单/过料、质量、尺寸、寿命、

想,提出对新设备、工装、

程特殊特性初始清单;材料、量具、试验设备和成本、环境、外观等因素

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设施的要求；的要求;

编制初始过程流程图项目小组从零件、部件到系统的全编制产品特殊特性表,明

部初始流程,确定产品、确特殊特性的确定原则、

过程的特殊特性;标识方法;

编制产品保证计划项目小组评定新技术、复杂性、材料、环境、设计信息检查

7应用、包装、服务和制造要求给项表检查设计方

目带来的风险因素;案;

评审设计任务书,验证项目小组评审、识别设计是否满足明确产品的性能和功能,

8设计项目;