我国企业经理人市场化问题研究.docx

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我国企业经理人市场化问题研究

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徐新昱

摘要企业经理人是在高度市场化经济中出现的,成熟的经理人制度对于增强企业竞争力,提升国家经济运行质量有着不可替代的重要作用。随着竞争全球化和经济一体化时代的到来,人才竞争成为企业竞争的核心。我国经历了20多年的改革开放后,市场经济体制逐步建立和完善,快速发展的中国企业正遭遇“成长瓶颈”,需要一大批具有复杂的管理知识和高超的经营技能的经理人参与其中,提高企业的核心竞争力,迎接经济全球化带来的新机遇和新挑战。在我国,企业经理人的市场化正处于起步阶段,市场环境和企业内部环境等多方面仍有诸多制约因素,还没有真正形成一支高素质的经理人队伍。本文从三个层面进行了分析:中国企业经理人市场化的基本理论问题;中国企业经理人市场化过程中存在的问题;中国企业经理人市场化实现的路径。作者在对我国企业经理人的市场化路径进行分析归纳后,从我国的具体国情出发,在这一领域做出了有益的尝试和探索,为我国企业经理人的职业化的路径选择产生积极的启迪作用。

关键词经理人;市场化

F2A1673-9671-(2009)112-0102-04

1中国企业经理人市场化的基本理论问题

1.1研究的背景

在西方,经理人作为一种职业出现,是相对较早的。在19世纪中期以后,随着现代两权分离的工商企业迅速发展,专职的经理人阶层登上了历史的舞台。到20世纪50年代至60年代,经理人市场化已经成为西方发达社会一个突出的特点。

相对于发达国家企业经理人100多年的发展历史,我国的企业经理人队伍还很不成熟。经理人是在高度市场化经济中出现的,而我国搞市场经济时间不长,起步较晚,现阶段我们还没有这样一个大规模的人才团队。人们对CEO的认识与研究也还显得比较缺乏。我国成功的CEO案例较为鲜见,特别是对适合中国国情的CEO理论研究也较少。中国加入世贸组织之后,呼唤企业经理人的声音空前高涨。2005年3月全国“两会”期间,一些人大代表和政协委员就积极建议:“可以考虑引入经理人去经营国企”。

受传统计划经济观念与思维的约束,人们对于企业经理人的定位往往是从职务的角度。政府对各行各业经理人的管理一般都是按照政府官员的管理方式来进行的,因而社会上许多经理人也具有一定的行政级别。中西方经理人之间存在着专业化与非专业化、行政机制与市场机制、官本位与能力本位、政治目标优先与效率目标优先、干部道德素质与职业道德观念等主要差别,归根到底一句话,就是我国经理人队伍整体水平还较低,市场化的程度不高,应对全球化、市场化、国际化的世界潮流的素质亟待提高。结合中国经济改革发展形势,密切关注市场需要,紧密联系企业实际,加强经理人市场化的研究,在我国现阶段具有重要的现实意义。

1.2企业经理人的概念

什么是经理人?概括地说,经理人(CEO),就是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练利用企业内外各种资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员。

企业经理人是以经营企业为职业,对企业的生存与发展负有直接责任的管理者,是一种现代化、职业化的现代企业管理人员。现代职业经理人,大到集团公司总裁、企业总经理,小到个体工商组织负责人及社区服务社社长,他们都肩负着企业生存、发展的重要使命。经理人职能和企业家职能一样与企业管理者职能有重合的一面,同时又具有不同于一般管理者的特殊职能。企业经理人职能可以归纳为决策职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能和承担风险职能等六项职能,其中前四项职能属于一般的管理者职能,后二项属于作为职业经理人特有的职能。

1.3企业经理人的主体特征及基本素养

学术界普遍认为,企业经理人具有四个方面的主体特征:在能力特征上,具有现代经营管理知识,企业管理技能和创新能力;在职业特征上,以经营管理企业为长期职业的专业管理者;在市场特征上,经理人的价值是由市场来衡量的;在道德特征上,具备较高的职业精神,对职业、企业忠诚。与这些特征相般配的经理人素养包括职业道德素养、职业能力素养和职业心理素养。经理人的职业道德素养包括敬业精神、创新精神、冒险精神与宽容精神。作为人的素质结构、知识结构、专业结构的综合体现,经理人的职业能力素养业务能力主要包括以下六种能力,即出色的决策能力、识人用人能力、战略规划设计和组织执行能力、创造和谐向上企业文化的能力、人际交往能力、灵活应变能力。经理人的职业心理素养主要包含工作有信心、待人要虚心、困难面前有恒心。另外,强健的体魄也是对企业经理人的基本要求。

1.4研究的意义和价值分析

加速推进中国企业经理人的市场化进程对我国经济社会发展、实现全面建设小康社会的宏伟目标具有极其深刻的现实意义和深远的历史意义。我国企业经理人已成为社会关注的热点,成为理论界重要研究领域,本文选择企业经理人市场化的问题研究,是出于以下对经理人市场