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班组建设工作总结必威体育精装版5篇

班组建设工作总结怎么写?看下吧。生天地之间,若白驹过隙,忽然

而已,回顾这段时间的工作,一定收获了许多吧,不如来个总结以对过去

的得失做个分析和借鉴。这里山草香为大家分享了5篇班组建设工作总结,

希望在班组建设工作总结的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

为了贯彻落实山西省煤炭工业厅下发《班组管理办法经验材料的通知》

精神,(晋煤劳发20xx343号文件)和公司相关文件要求以及有关精神,

我矿领导高度重视,紧密结合安全生产实际,紧紧围绕“先进班组”管理

模式,整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成

员的管理能力,班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报

如下:

一、加强班组建设领导,健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我

矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,矿领导召开会议,安排部署,

成立以安全矿长为组长,各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建

立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室。以安全科、机运区及综

采队为先期试点单位全面推广“先进班组”的管理模式,各试点单位成立

班组建设工作小组,由行政一把手亲自抓,明确了班组建设工作目标,并

结合实际制定了班组建设阶段实施方案,逐步做到了班组建设工作有人抓,

有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。

为使班组建设制度化、规范化,安全科、机运区及综采队健全了班组

档案,各类台帐记录完整、准确,分类存放;相继制定并完善了《鼓励职

工学习制度》、《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖

惩制度》、《员工工作考核办法》、《班组考核办法》、《现场交接班制

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度》、《现场隐患排查制度》等17项班组建设相关制度和办法。这些制

度和办法的实施,使我矿班组建设工作得到规范和加强。

二、实行月度考核,引入竞争机制

综采队每月对各班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、

生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考

核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有

标准”严格对照考核落实。并坚持每月召开班组长考核讲评会,从安全绩

效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。安全科还加大

开展班组竞赛活动,制定班组考核的标准和评分考核办法,从安全质量、

思想作风、业务素质、民主管理四方面进行考核,所有考核结果全部在当

月工资中兑现。

三、以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质为了促进班组员

工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,矿工

会、安全科将联合组织举办煤矿首届职工技能大赛,共五个工种参加比赛

分别是:支护工、测风工、电钳工、监测监控工、掘进工,各单位共派出

87名技术精英参加了竞赛,经过激烈的比赛,15人最终获得各项目前三

名,得到公司领导的一致好评。

我矿基层班组还开展了“班会唱歌”、“贴全家福照片”、““入井

宣誓”、“手指口述”、安全知识竞赛、安全演讲竞赛等形式多样的活动,

安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动,为班组职工之间搭建起了相互交

流的平台,使班组凝聚力得到增强,班组活力得到激发。

四、强化职工职业安全教育培训,深化基层队伍建设

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狠抓员工的岗前培训,我矿岗前培训为期三个月由理论学习和现场实

践组成。通过培训让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考

核合格方可上岗。机运区通过建立班组应急预案,实施以师带徒、安全伙

伴等方案,让每一个员具备自救处置能力,提高员工安全自保、互保、联

保意识和实际操作技能。安全科开展警示教育,充分利用讲典型案例,汲

取事故教训,增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开

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