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项目管理机构及服务方案

优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程

实施计划和组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在

以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。

1、项目实施组织管理体系

我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工

管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，

见下图：

项目经理

质量负责人专家小组

项

目设质

管技备量工

理术材保程

办部料障部

公部部

室

技安调验

设开术测装试收

计发支试工工工

组组持组程程程

组部部部

项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、

工程质量组等5个项目管理职能部门。

1.1、项目经理

●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，

确保项目目标实现，保证用户满意；

●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本

项目顺利实施；

●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；

●负责施工项目的组织机构和各项管理制度；

●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；●履行

合同义务。

1.2、专家小组

●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的

各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专

家小组的责任和义务描述如下：

●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；

●审核各分系统的设计、图纸、施工方案；

●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

1.3、质检负责人

●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；

●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质

进行监督；

●协助制定本项目质量方针、质量目标；

●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；

●指导质量保障部的工作。

1.4、项目管理办公室

●负责项目经理部的日常管理工作；

●负责管理本项目的各种档案资料。

1.5、技术部

●技术部由技术负责人领导，负责解决集成中各接口对接过程中出现

的技术问题及设计、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实

施达到设计所要求的技术指标；

●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交

项目办公室存档；

1.6、工程部

●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸

会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。

●及时解决施工现场遇到的技术难题。

●做好各级联络及协调工作。

●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。

●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。

●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。

1.7、设备材料部

●编制设备材