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广东博智林机器人筑华慧建筑科技有限公司

晋升与降职管理制度

编号：BZZHHL-CX-HR-0170XX-A1AX

生效日期34.251

页码：第PAGE4页共NUMPAGES\*Arabic6页

必威体育官网网址要求：本文为一般商密文件，仅限本公司全体员工和相关方的经办人使用。

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晋升与降职管理制度

编制何林晓余芬茂

审核史航宇宫李月

批准姜鑫

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人14

初版发行

何林晓余芬茂

史航宇宫李月

2020.3

修订

修订5.2.6.1晋升审核的内容

何林晓

史航宇

目录

TOC\o1-2\u1目的 3

2适用范围 3

3定义 3

4职责 3

4.1人力资源部综合办公室 3

4.2各部门 3

5制度内容 3

5.1基本原则 3

5.2晋升管理 3

5.3降职管理 5

5.4附则 6

6相关文件 6

7相关记录 6

目的

1.1搭建公司人才梯队，保持公司人才发展的可持续性。

1.2建立员工的职业发展通道，促进人岗匹配，打造高素质团队；激发员工潜能，促进优秀人才脱颖而出，实现企业的可持续发展。

适用范围

适用于广东筑华慧建筑科技有限公司广东博智林机器人有限公司所有签订劳动合同的员工。博智林下属公司可根据实际情况参考执行。

定义

晋升是指员工因工作能力、工作绩效突出、经考核合格获得职位和职级升迁；

降职是指员工因工作能力、工作绩效无法满足岗位要求或违反公司相关规定等无法胜任原岗

位工作，对其进行职位和职级降低调整。

职责

人力资源部综合办公室

a）负责晋升与降职工作的规划及实施管理；

b）负责晋升与降职管理制度的制定与更新。

各部门

负责按公司要求进行内部人才管理，参与晋升与降职管理工作。

制度内容

基本原则

以能力为核心，以绩效为导向

晋升与降职管理的核心是帮助员工不断提升其自身管理能力，通过晋升与降职管理，引导员工

持续创造高绩效，从而促进公司的良性发展。

公平、公开、公正、客观

坚持公平、公正、公开，对员工进行客观的评价。

能升能降

根据员工能力及绩效，对岗位与职级合理调整，实现能力与职务的匹配，以激发员工潜能，促进和实现其对组织的持续贡献。

晋升管理

晋升规则

转正满6个月的员工方可获得晋升资格。

实行逐级晋升，原则上不实行跨级。

一年之内晋升次数不能超过两次。

晋升生效日期为当月1日。

晋升通道

公司设有专业和管理两种岗位序列，员工可根据自身职业发展选择序列之一逐级晋升。

常规晋升

是指由人力资源部综合办公室统一组织的、对工作能力突出、工作表现优秀的员工且通过晋升考核的员

工进行晋升的方式。一年组织两次常规晋升，年中、年底各一次，具体以公司发布的通知为准。

晋升流程

a）晋升申请：用人部门确定拟晋升职位，提名拟晋升员工。

b）资格审查：人力资源部综合办公室对拟晋升员工进行资格审查，确定参与晋升考核人员名单。

c）晋升考核：人力资源部综合办公室组织晋升考核，成立晋升考核小组，一般由岗位所属部门负责人、岗位相关人员（经理级及以上）、财务资金部（经理级及以上）、人力资源部综合办公室（经理级及以上）人员组成。晋升考核通过晋升答辩的形式开展，由晋升委员会成员为被考核人打分，每个岗位参与晋升答辩评分的晋升委员会成员不得低于3人。

公开竞聘

是指当公司出现管理岗位的空缺时，人力资源部综合办公室根据用人部门需求，组织员工通过公开选拔、

竞聘上岗完成管理岗位聘用的方式。

竞聘流程

a）竞聘申请：出现管理岗位空缺时，由用人部门提交竞聘申请，经人力资源部综合办公室复核、公司董事长总经理审批后，综合办公室组织开展需求岗位的内部竞聘。

b）竞聘申请应包含竞聘岗位、岗位要求、公开竞聘原因、时间要求等内容。

c）竞聘方案：由人力资源部综合办公室制定竞聘方案，并提报公司审批。

d）竞聘公告：由人力资源部综合办公室在全公司范围内发布竞聘公告。

e）竞聘报名：员工根据竞聘公告要求，填写申请表，提交报名资料。

f）资格审查：人力资源部综合办公室对报名人员的资格进行审查，确定进入竞聘考核名单，并进行通报。

g）竞聘考核：人力资源部综合办公室成立竞聘评审委员会，一般由岗位所属部门负责人、岗位相关人员（经理级及以上）、财务资金部（经理级及以上）、人力资源部综合办公室（经理级及以上）人员组成。竞聘考核通过竞聘答辩的形式开展，由竞聘委员会成员对被考核人打分，每个岗位参与晋升答辩评分的晋升委员会成员不得低于3人。

特殊晋升

员工表现优异、为公司做出特殊贡献的，可以在申请特殊晋