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导视标识标牌系统制作安装方案(全面标

准版)

删除第六段，因为没有给出完整的内容。

一、工程概况

本工程是为XXXXX项目制作安装标识标牌系统，包括

住宅楼栋标牌、单元标牌、楼层标牌、房号牌、宣传栏、总平

图、花草牌、提示牌、指示牌等。该项目建设地点位于

XXXXX，总建筑面积为XXXXm。

管理目标方面，质量目标是按照国家工程质量验评定标准，

一次性达到验收合格质量标准；工期目标是严格按照甲方合同

要求，在合同工期内交付使用，并确保分项单体工程施工的日

期，包括及时交付各专业性安装的工期；安全生产文明施工目

标是在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，做到工完场清，与

各分包单位积极配合，服从甲方、监理及总包的管理。

二、施工前的准备工作

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在现场准备方面，项目部技术人员需要对施工现场进行调

查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料

供应、施工顺序做全面布局做出安排。

人员准备方面，项目部人员需要作好前期施工准备工作及

承担起施工管理职责。开工之前，所有管理人员将全部就位，

而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类

专业的施工操作人员。

技术准备方面，项目经理部需要负责组织有关人员进行图

纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。图纸会审

是将发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决

方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。技术交底方面，

需要向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术

交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。

此外，需要配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、

水准仪等，并且均有专业检测部门出具的检测合格证。准备好

各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

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材料准备方面，项目经理部需要根据实际情况编制材料计

划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。

设备准备方面，需要按照工程进度计划准备好各种机具设

备的调动。组织机械操作人员研究有关机械管理及新机械的操

作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。中、小型机具

将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修

保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。

最后，需要进行临时用电布设与计划，确保施工过程中的

用电安全。

1.在施工现场，根据各种用电设备的负荷和布置情况，选

择适合的电箱和电缆进行敷设，并在过道处外套金属套管进行

保护。

2.机械设备的金属外壳应该接地保护，电器设备的工作零

线和保护接地线要分开，并且不能在保护零线上设开关或熔断

器。

3.配电箱和开关箱要安装牢固，地面上的配电箱和开关箱

附近不能堆放杂物，照明灯具和易燃物之间要保持一定的安全

距离，并采取隔离措施。

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4.临时用电设备和电缆应该由专门的电工照管，禁止非专

业人员私自乱接。配电箱应该上锁，避免闲杂人员随意打开发

生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。