供应链管理合作伙伴的选择课件.pptxVIP

供应链管理第三小组（读书报告舞台展示）21世纪之供应链合作伙伴关系的发展1、前言、现阶段我国供应链合作伙伴关系的现状2、供应链合作伙伴关系的成功借鉴3、针对风险问题的分析与改善4、现阶段供应链合作伙伴关系的新发展概述

21世的物流企供应链合作伙伴关系的重要意义⒈是对抗激烈的市场竞争的需要⒉企业间战略合作关系可以提高企业的核心竞争力⒊降低成本，加大供应链的整体利益⒋给双方带来利益

供合作方的特征：⒈双方高度的信任机制⒉双方有效的信息共享⒊品研合作，共同解决⒋期定的供合同⒌以双

概况：我国供合作伙伴关系展?供信息?企的合作了很大改善，但仍不完善得到广泛用，但用效果不?我国供合作关系的管理仍缺乏?企合作关系有了很大的重，但供尚不足

供合作伙伴关系：

案例一：“宝·”的合作最初，沃与宝的沟通只停留在宝的售与沃的采之的关系上，双方都只是关注自己内部的。沃始山姆·沃与宝的路·普立特切特多年前在辛辛那提小河上一起泛舟共同提出：从源到端分析供，建立合作伙伴关系，双方而高效的由工厂至消物流运体系。由此，双方展开了深入合作。

从售数据到共建同的与流程，再到全数据同步构建同的供放弃追逐短期利益案例启示：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。

案例二：本田与唐利的合作选择良好的合作伙伴是建立供应链合作伙伴关系的重要条件，成功的案例都值得我们现阶段借鉴，供应链合作伙伴关系不断向全球专业方向发展，未来成功的供应链合作伙伴关系将出现更多标新的借鉴，为同行业提供更完善发展的参考。案例三：日立与IBM的合作供应链合作伙伴战略联盟的开放性

关于成功案例的总结

合作伙伴关系中风险的问题与对策

案例引入：爱立信，这个来自瑞典的通讯巨头，曾经在世界通讯领域长期占据老大地位。作为一家经历百余年辉煌历史的老牌企业，爱立信拥有强大的实力和科技研发能力，是很多通讯技术领域的领头羊，为世界的科技进步做出了很大的贡献。但是让人意想不到的是，一场大火彻底毁了这个手机帝国。2000年初，作为爱立信手机的主要供应商的飞利浦公司的一个半导体工厂遭闪电袭击而发生火灾，导致无线电频率芯片供应短缺，由于缺少零部件供应，爱立信因此而遭受致命打击，并与2001年1月宣布退出手机生产领域。

供应链风险识别能力风险能力风险是指供应链合作伙伴在实现供应链中相对应的功能时，由于技术上的不匹配或能力上的欠缺而难以完成，从而影响了供应链的整体竞争力。道德风险道德风险是指供应链企业之间由于信息不对称，导致的道德败坏行为造成损失的风险。

供应链风险识别成员“锁定”风险过度依赖合作伙伴导致供应商遇到的突发情况企业不能很快的应对。知识产权泄露风险如何分割专利使用费？没有申报专利的核心技术在供应链中使用的问题？

如何风险科学谨慎地选择联盟伙伴企业应当建立有效的评估机制，选择与自身优势互补、能力匹配、企业文化和发展目标一致、运作效率较高的企业作为战略合作伙伴。签订完善的协议条款签订界定严格、目标明确、兼顾各方利益的协议是维护伙伴关系，保障联盟高效运行的前提。

如何风险建立激励和收益共享机制为了使供应链上的合作伙伴能够采取对整个供应链有利的行为，企业应当对合作伙伴进行激励，提高他们的合作积极性，避免他们的机会主义行为。建立动态联盟这里所说的动态联盟是指，联盟企业不断对合作伙伴进行跟踪评估，确保合作伙伴的各种能力能够支持供应链的高效运行。当共同的能力的利益相对变化导致的战略目标的调整超过一定程度的时候，就应当考虑结束旧联盟，寻找替代伙伴建立新的联盟。

供合作伙伴关系1、信息技术将合作关系推向新的水平2、外包成了一个成熟的概念3、资源整合——超越外包的新模式4、供应链全球化

信息技术将合作关系推向新的水平电子数据交换（ElectronicDataInterchange，EDI）EDI是一种计算机应用技术，商业伙伴们根据事先达成的协议，对交易信息按照一定的标准进行格式化处理，并把这些格式化的数据通过网络在他们的计算机系统之间进行交换和自动处理。

基于EDI信息的企集成模式分商EDI供商EDI批商EDI子公司网部网核心企EDI海关EDI商EDIEDI

EDI四要素：EDI软件、硬件、通信网络以及数据标准化应用EDI的好处:快速得减少面信息，提作，更供更好的好地沟通服与通信提提高生供率，降低的、略成本性的好

外包成为了一个成熟的概念A应S用P服）务提供商（ApplicationServiceProvider，定义：以获取报酬为目的，向多个用户提供基于软件服务的第三方具体操作过程：数据信息及生产经营特点ASP公司企软件处理后的信息

应用ASP的好处将注意力更多地集中