首席工程师(管理师、实验师、研究员)管理办法.docxVIP

共9页第PAGE9页

2009年12月14日发布2009年12月18日实施

共9页第1页

首席工程师（管理师、实验师、研究员）管理办法

1目的

1.1为进一步完善**公司（以下简称：公司）首席工程师（管理师、实验师、研究员）（以下简称首席师）管理模式，规范首席师岗位设置、人员选聘及绩效管理流程与要求，强化日常管理，特制定本办法。

2适用范围

2.1本办法适用于公司各单位。

3定义

3.1首席师是公司技术、业务序列最高层级，作为公司核心人力和智力资本，属公司所有。

3.2首席师工作定位

3.2.1专业推进。首席师负责本业务领域内重点工作和专项工作的推进；牵头解决本业务领域内存在的重大技术问题与工作难题。

3.2.2技术支撑。首席师应对公司的重大技术决策、发展规划等提供信息和咨询；对专业领域内技术的发展与应用，提出报告和建议；对本专业领域相关标准、流程、制度等的制定和修订提供技术支撑。

3.2.3前沿研究。首席师应注重跟踪和掌握本领域国内外行业发展动态，负责本业务领域前沿课题的研究与成果固化。

3.2.4技术传承

3.2.4.1导师带徒。首席师应注重对后备人才的培养，加强对后备人才的传帮带工作，每个任期至少带领1名本专业后备人才作为徒弟，定期指导、传授知识和技能，对后备人员的业绩能力和职称提升等须提出明确要求。

3.2.4.2兼职教师。首席师应积极成为公司的兼职教师，参与本业务领域相关教材的编写及培训授课等工作。

3.2.4.3经验推广。首席师应注重对技术、经验、方法的总结、积累与推广。

4管理职责

4.1公司领导负责审定首席师管理办法和首席师管理中的重大事项。

4.2人力资源部负责制（修）订本管理办法；负责公司首席师岗位设置、薪酬政策制定及首席师培养策划等工作；负责指导、协调各事业部、分子公司、研究院开展人员选聘、绩效评价、薪酬管理等工作；负责公司职能管理部门、直属生产厂部的首席师选聘、绩效评价、薪酬管理及首席师培养等工作。

4.3公司职能管理部门、直属生产厂部负责提出首席师岗位设置、人员选聘及绩效评价建议。

4.4事业部、分子公司、研究院负责其授权范围内首席师的人员选聘、绩效评价、薪酬管理和人才培养等工作，并提出首席师岗位设置、人员选聘及任期绩效评价建议。

5业务管理流程图见附件

6业务管理要求

6.1人力资源部负责制（修）订本办法，梳理首席师业务管理流程，策划首席师岗位设置、人员选聘等各项业务。

6.2各单位提出首席师岗位设置（调整）建议，人力资源部按照核心专业分布和人员状况提出审核意见，经公司领导审批同意后设置（调整）首席师岗位，各单位应根据不同的业务要求，结合岗位特点，组织编写岗位说明书，细化工作职责。

6.3首席师选聘根据业务需要，结合人员队伍状况等，适时开展，由人力资源部、研究院、事业部及分子公司根据职责分工分别组织实施。

6.3.1各单位组织人事部门负责以一定方式公布首席师待聘岗位信息，并开展提名推荐工作。提名推荐包括用人单位提名推荐、首席师联名推荐和自我推荐三种方式。

6.3.2各单位组织人事部门对候选人的推荐材料进行初审，并会同有关部门对推荐人选的选聘条件审核后，拟定正式候选人，报所在单位审批。

6.3.3各单位组织人事部门将正式候选人名单反馈至候选人所在部门，所在部门负责组织正式候选人相关材料。

6.3.4为全面、客观、真实地反映正式候选人的实际情况，组织人事部门将对正式候选人开展综合评议，综合评议主要包括专家评议、同事测评、考察走访等。

6.3.5组织人事部门将有关过程审核材料，经整理、汇总、分析，提出综合评议建议，报所在单位领导审议。

6.4审定

6.4.1各单位领导对候选人进行正式评审，形成初步聘用意见，并将评选结果报公司审定。

6.4.2根据公司审定意见，对拟聘人选在一定范围内进行公示。

6.5聘用

6.5.1公示无异议或无影响聘用问题的，公司职能管理部门、直属生产厂部以公司行政文件发文聘任，事业部、分子公司和研究院根据公司授权，以本单位行政文件发文聘任，发文应明确聘任岗位及聘期。

6.5.2用人部门与聘任首席师签订岗位聘用书和任期目标责任书（岗位聘用书参见公司岗位聘用有关管理规定，任期目标责任书详见附件编号：BGFZ04A10-01A），并实施任职谈话。

6.5.3首席师的聘用实行任期制，任期为三年。任期届满，聘用关系自然终止。

6.6首席师聘用后，公司职能管理部门、直属生产厂部需将首席师的岗位聘用书、任期目标责任书及人员简历等材料报人力资源部备案，事业部、分子公司、研究院需将首席师聘任文件报人力资源部备案。

6.7绩效评价

6.7.1各单位应结合首席师自我要求、技术改进及研发工作的内在规律