供应链管理(供应链概述)课件.pptVIP

第一章市场竞争与供应链管理LOGO

本章内容市场竞争的基本特征供应链管理的产生及其基本思想供应链的内涵与类型第一节第二节第三节第四节第五节供应链管理的内涵与目标供应链管理结构体系框架及其特征LOGO

学习重点u了解市场竞争的基本特征；u理解传统企业管理模式的弊端；u掌握供应链的内涵和特征；u掌握供应链的结构模型和类型划分；u掌握供应链管理的定义；u理解供应链管理的目标和特征；u理解供应链管理和物流管理的差异；u了解供应链管理结构体系框架。LOGO

第二节传统企业管理模式的弊端与SCM的产生n传统企业管理模式——纵向一体化管理模式是一种系统化的指导和控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速而及时地转换为市场所需要的产品和服务。企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，这就是“纵向一体化”管理模式。LOGO

第二节传统企业管理模式的弊端与SCM的产生n传统企业管理模式——纵向一体化v市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主；v生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线；v管理组织特征：多级递阶控制，管理跨度小、层次多；v管理思想和管理制度特征：集权式，追求稳定和控制为主；v竞争模式：以规模求效益；v资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量“大而全”、“小而全”的“纵土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。向一体化”管理模式（v信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统；VerticalIntegration）v企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系。LOGO

第二节传统企业管理模式的弊端与SCM的产生n传统纵向一体化管理模式的弊端利用企业外部资源快速响应市场需求横向一体化1、增加企业投资负担；2、承担丧失市场时机的风险；3、迫使企业从事不擅长的业务活动；4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；5、增大企业的行业风险。LOGO

第二节传统企业管理模式的弊端与SCM的产生n横向一体化思想的兴起“横向一体化”即企业只抓住核心的业务流程，安排生产活动，非核心的业务流程转向选择合作伙伴生产。通过业务外包的形式，充分利用企业外部资源，发挥企业的核心竞争优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业彼此连接起来，便形成了供应链（SupplyChain）。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益，于是便产生了SCM这一新的经营与运作模式。LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的内涵v早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的内涵v后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”。这是更大范围、更大系统的概念，注意了供应链的完整性，考虑了链中成员的关系。LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的内涵v最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户乃至一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的内涵供应链就是围绕核心企业，以核心竞争理论（核心能力理论）为基础，通过信息流、物流/服务流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链。供应链是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的虚拟企业结构模式。LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的结构模型信息流零件供应商制造商分销用户零售供应商的供应商用户的用户供应商核心企业需求源供应源物流资金流LOGO

第三节供应链的内涵与类型n供应链的结构模型v供应链包含所有加盟的节点企业，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。v供应链要求最大限度地发挥各成员企业合作关系所带来的整体竞争优势，相互