供应链模拟计算题方法课件.pptVIP

供应链管理的计算中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

?需求预测的计算（数量、时间）?生产排程的计算?库存控制的计算(定期、定量）?物流成本的分析（运输、货运)?企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

移动平均法取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果例如：时间实际需求一月二月三月四月的预测结果：（63+91+84)/3=79五月的预测结果：（91+84+90)/3=88中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

指数平滑法–参照a因数的定义–决定了历史数据在预测中的权重；–调整预测对需求变化的反应度–范围oa￡12a=+n1中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

指数平滑(续)–确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期数（n）–α=1.001period–α=0.503periods–α=0.296periods–α=0.1512periods–α=0.1019periods中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

指数平滑（例题）–预测（新）=预测（老）+移动因数（a）x(实际销售–预测（老））–预测（老）=160,实际=200,a=0.1预测（新）=160+(0.1x(200–160))=160+(0.1x40)=164–预测（老）=160,实际=200,a=0.8预测（新）=160+(0.8x(200–160))=160+(0.8x40)=192中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

季节性指数的计算?度量需求的季节性变化?联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系特定时区内的平均需求季节性指数=整个时区内的平均需求SeasonalIndex中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

季节性指数的计算（续）年季度1234总计1季度季节指数＝128/100=1.282季度季节指数＝102/100=1.023季度季节指数＝75/100=0.754季度季节指数＝95/100=010881904011301007396399132987199400平1281027595400均中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

ABC的计算方法?计算每个物料一年的使用量?每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额?根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

ABC物料的控制对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存A:优先级最高B:优先级中等C:优先级最低中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

例题根据下表，进行ABC分类年使用量单价30000100280000150序号1234530001100004000100505062200001007891015000900006000080005050150100中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

例题(续1)序号年使用量单价年消耗金额排30000001622800001501330004110000400010050503000005500000200000941056220000100278915000900006000080005050750000450000085371509000000100国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制

例题(续2)占总金额累计百的百分比分比序号年使用量单价年消耗金额类别2694811073528000022000060000110000900003000080001500030004000150100150504200000022000000900000055000004500000300000080000048%25%10%6%5%3%48%73%83%89%94%AABBBCCCCC50100100