供应链合作伙伴关系的建立与评价课件.pptVIP

第五章供应链合作伙伴关系的建立与评价

兔子的选择nnn

建立供应链合作伙伴关系的意义

英国广播公司（BBC）nnn

●合作伙伴关系的定义合作伙伴关系就是供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

供应链合作伙伴关系的产生

●合作伙伴关系的产生合作伙伴关系物流关系传统的企业关系

●从传统企业关系与战略合作伙伴关系比较上分析：以交易为基础短期关系以联盟为基础长期关系供应商数目多对手关系供应商数目少合作关系价格支配供应商投资少较少的信息共享公司独立增值服务支配供应商和买方投资高广泛的产品、营销和物流信息共享通过联合决策，公司相互依赖各自职能领域相互作用小买方和供应商职能领域相互作用大

纵向整合和伙伴关系纵向整合：

案例:SkyChefs公司nn

纵向整合的优势

纵向整合的劣势

伙伴关系nn

建立合作关系n

信任态度密切关系活动专用资产伙伴关系要素

囚徒困境nnnn

哪种关系类型是适当的？nn

建立供应链合作伙伴关系的步骤nnnn

建立供应链合作伙伴关系的制约因素

选择合适的供应链合作伙伴合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力

◆建立有效的合作伙伴关系（选择）●合作伙伴分类矩阵增率

●选择合作伙伴考虑的主要因素

综合评价指标体系的设置系统全面性原则简明科学性原则稳定可比性原则可操作性原则

综合评价指标体系结构企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境

合作伙伴选择与评价的步骤

1.直观判断法非主要原材料

2.招标法优点缺点

条件较为有利

4.采购成本比较法质量和交货期售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和

建立供应链合作伙伴关系注意的问题

供应链合作伙伴关系-发展趋势

可口可乐公司nnnn

耐克公司nnnn

丰田公司的协作关系uu

uuu

案例1克莱斯勒公司(ChryslerCorporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关系n

案例2：北美金属行业企业之间的合作伙伴关系nn问题：这两个案例的合作各属于是什么类型的合作关系？各有什么优势？

案例3：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商nn问题：供应商越少越好吗？为什么？