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绿色供应链朱冰儿朱美玲

什么是供应链？

“牛鞭效应”一个鞭子你稍微一甩，尖的那个地方的波动就会比较大。市场是消费者的天下，当市场发生微小的变化时，你就可以看到，越往上游走，发生的变化越大，这是一个非常典型的牛鞭效应。2000年，某国际知名网络厂商曾经发表过一篇文章，称其因为这个效应一年就损失了20亿美金。

供应链的分类内部和外部稳定和动态范性容量功能需求性

供应链的发展物流管理阶段价值增值链阶段网链阶段

四个流程：消费者到供应商买卖过程资金流通商业流通供货商到消费者商品及交易信息物资流通信息流通

管理的意义1提高顾客满意度2提高企业管理水平4降低存货水平3节约交易成本5降低采购成本，促进供应商管理6减少循环周期

管理的意义——效益（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；（2）、中型企业的准时交货率提高15%；（3）、订单满足提前期缩短25～35%；（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。（以上数据来源于亿博物流咨询数据库资料。）

管理的战略分析供应链战略、产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略推动型抑或拉动型如何选择运输方式如何选择路径和网络自营与外包如何进行供应链协调与信息共享?需求预测与整合计工厂、配送中心布局循环库存的部署策略安全库存的部署策略季节库存的部署策略划的准确性如何提设施能力大小高?如何选择生产方式如何选择仓储方式运输信息库存

什么是绿色供应链

为什么要实行绿色供应链近年来，世界经济持续、快速增长。尤其是中国，随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略--既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。而实施绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement，简称GSCM)正是将绿色或环境意识与经济发展两者并重的可持续发展的一种有效途径。

研究现状提出绿色供应链概念公众、法律环境标准绿色供应链提出绿色社会系统体系结构2000采购概念1996的影响199919942003

体系构建四个方面的驱动因素：（1）增强企业的竞争力提高整个供应链的效益（2）增加客户价值（3）提升企业绿色形象

影响构建因素五个方面的障碍因素：（1）实施绿色供应链会带来财务负效应（2）企业之间缺乏信任（3）实施绿色供应链的技术和知识欠缺（4）环境标准与税费制度仍不完备（5）企业文化(企业的核心价值观)不同

沃尔玛案列分析谈到绿色供应链管理，大多数懂行的人都在第一时间想到沃尔玛。作为全球商超巨头，沃尔玛的全球采购一直践行绿色供应链管理的理念，成为各国企业进军全球市场的行业风向标。

目录：沃尔玛的背景发展历程绿色供应链的具体措施

沃尔玛的背景山姆·沃尔顿创始人沃尔玛在1962年，其商业模式是基于以“始终”低价出售各种各样的一般商品。沃尔玛在15个国家拥有8500家门店，共有55个不同的名字。2010年，这是世界上最大的公共收入公司：报告的净收入为136亿美元，收入为4.04亿美元（利润率为3.4％）。2011年1月，在奥巴马的敦促下，沃尔玛宣布在未来五年内提高其商店品牌的营养价值并降低健康产品的价格。

发展历程：2013年，宣布了温室气体的减排目标2018年，产品包装需注明高优先级化学品成分2005年，沃尔玛开始绿色供应链2008年，对数百家中国顶级供应商提高其供应链的标准2016年，列出化学制品黑名单

发展历程：05年发布的绿色供应链的目标不远的将来100%使用可再生能源。

管理方面的主要改变管理网和伙伴关系以控制成本每年投五服供商色供/会/培的重要性管理提供色和常色的平衡

改变措施利益相关者供应商包裹物流雇员?作为“绿色过滤器”，筛选低标准供应商（审计）?政府支持?减少?将“绿色”思想传播给员工?对消费者加强宣传推广?重新评估?重用?与供应商建立长期合作关系?社会机构

一个具体的实施—环保360项目“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由LeeScott宣布的。它与以往的环境政策完全不同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本,另一方面通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中,“环保360”主要体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及逆向物流专题技术。

360项目1.绿色采购2.绿色制造?供货商中推行的是“环保平衡记分