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房地产项目建设管理--第1页
房地产项目建设管理是指针对房地产项目的
规划、设计、施工和投入使用等过程进行全
面管理的一系列工作。在房地产项目建设管
理中，需要充分考虑项目的可行性、可持续
性、经济性、安全性等因素，从而保证项目
能够顺利的建设和使用。
一、项目建设管理的重要性
1、能够确保项目的可行性
在项目建设前期，需要逐步进行可行性研究，
包括市场调查、资金筹措、土地获取、政策
法规等各个方面的考虑，综合分析判断出项
目的可行性，以便确保项目的顺利进行。
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2、能够提高项目的经济效益
项目建设过程中，需要根据项目的实际情况
进行合理的投资计划和资金安排，确保资金
的使用处于合理、经济和高效状态，提高项
目的经济效益。
3、能够确保项目的质量和安全
在项目建设过程中，需要对设计、施工、监
理、验收等各个环节进行全面管理，确保项
目符合标准和规范要求，提高项目的质量和
安全性。
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二、房地产项目建设管理的具体内容
1、项目前期工作
（1）项目可行性研究：包括市场调查、经济
分析、技术可行性、政策法规等各个方面的
调查研究，以便确立项目建设的可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告进行评
审，决定是否立项。
2、项目中期工作
（1）项目规划设计：根据项目的需求和情况，
进行规划设计，包括审批、设计方案确定等
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工作。
（2）招投标：进行工程量清单、预算等工作，
招标方式和条件的制定。
3、项目后期工作
（1）施工管理：施工现场的组织、协调、监
督和管理，确保施工质量和进度。
（2）验收、交付和使用管理：对竣工的建筑
物进行质量验收，并进行交付和使用管理。
三、房地产项目建设管理的案例
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1、某住宅小区项目的建设管理
该项目的建设期为两年，涉及地下车库、地
下室、楼层结构等多个建筑需要进行建设。
在项目前期工作中，进行了市场调查和可行
性研究，对规划设计方案进行了评审，决定
了项目的立项。
在项目中期工作中，进行了招投标环节的工
程量清单、预算等工作，并达成了施工合同，
开始进行施工管理工作。施工期间，对设计
方案进行调整并及时处理施工现场的问题，
保证工程质量和进度。
在项目后期工作中，进行了竣工验收并交付
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和使用管理。整个项目的建设从前期的可行
性研究到中期的招投标及施工管理，到后期
的竣工验收、交付和使用管理，确保项目的
质量和安全，项目最终顺利建成并成功投入
使用。
2、某商业综合体项目的建设管理
该项目的建设期为三年，涉及商业广场、写
字楼、地下车库等建筑的建设。在项目前期
工作中，进行了市场调查和可行性研究，并
对规划设计方案进行了评审，决定了项目的
立项。
在项目中期工作中，进行了招投标环节的工
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程量清单、预算等工作，并达成了施工合同，
开始进行施工管理工作。施工期间，及时处
理施工现场的问题，确保工程质量和进度
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