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房地产集团商业管理中心部门职责及岗位

职责大全

房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全

一、部门职责

一）商业管理中心部门职责

商业管理中心部门负责全面管理公司的商业工作，包括招

商政策、招商策划、招商思路和商业运营管理。他们参与商业

项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工

作。此外，商业管理中心部门还主导集团房地产商业项目的主

力店及经营面积在3000平米以上（含）商户的招商谈判、签

约工作。他们负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营

管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协

调、监督工作。商业管理中心部门还负责组织招商业户的筛选，

负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈

判工作。他们还负责招商商户合同的评审及落实工作，招商进

驻业户的协调、服务、指导工作，以及对项目商户运营工作建

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立规范、标准，进行指导、管理。最后，商业管理中心部门根

据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，

合理集中分类存放，并按规定要求及时移交档案管理部门。他

们还需要完成领导交办的其他工作。

策划部

策划部负责商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场

前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。

他们负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有

效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。通过市场及

项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术

参数和标准。策划部会同招商部制定全程有效的招商计划，提

供总体招商概念。他们对项目营销执行方案及价格报告进行评

审、把关，并整合媒体资源。策划部还对市场上新的营销策略

手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。他们负责

对市场商业顾问公司进行招标和对接。最后，策划部还需要完

成领导交办的其他工作。

招商部

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招商部负责集团项目合作、股权工作、招商引资工作，根

据策划部商业定位制定项目总体招商方案。他们主导各项目大

型主力店及经营面积在3000平米（含）以上商户的招商工作，

并指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。

招商部整合集团商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据

库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。他们组织集团重大招

商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招

商网络的建设工作。招商部还负责与重点商户、政府、协会保

持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。最后，招商部

还需要完成领导交办的其他工作。

6、负责指导和培训项目公司商业管理部招商人员的业务。

8、与策划部合作，策划和论证招商项目。

9、协助策划部进行招商项目的广告宣传，收集、整理、

分析和发布集团对外招商信息。

10、负责收集、统计和分析商业地产相关信息资料，为公

司决策提供信息和建议。

11、完成领导交办的其他工作。

合约部

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1、制定集团房地产商业项目的合同文本，参与合同洽谈、