土木建筑工程项目施工成本管理.docx

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土木建筑工程项目施工成本管理

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摘要：随着我国经济的不断快速发展，为了更好地满足居民生活和生产的需要，就需要加强对土木建筑工程项目的建设，而在这个过程中，建设企业为了给我更大程度上提升自身的经济效益，就需要降低施工建设成本。而在当前情况下，我国的土木建筑工程项目在成本控制上仍然存在着许多的不足，致使造成大量的资金浪费。因而为了更好地优化土木建筑工程项目的成本控制，本文就此提出几点优化建议，以期为后续的工程建设创造更大的经济价值。

关键词：土木建筑;工程项目;施工成本;管理

1引言

近年来，我国的工程建设在许多方面都取得了较大的成就，而在成本控制上仍然存在着许多不足，最终影响了中国建筑行业的经济规模效率。因而为了更好地提升我国工程建设项目成本管理的有效性，就需要对工程建设的全过程成本进行控制，以此提升项目成本管理水平。在当前的情况下，许多建设单位，往往将建筑工程中的质量和施工进度控制作为管理的关键，而往往忽略了对工程建设成本的控制，致使在后期完工核算时出现超预算的现象。因此为了更好地提升土木建设工程的经济效益，就需要对其进行成本控制策略的优化，以此提升工程项目成本控制的水平。

2土木建筑工程项目施工成本要素

2.1建设材料成本

材料费用是土木建筑施工过程中费用颇高的一项开支，是成本管理控制中不可忽视的一部分，根据施工过程前的计划书，对材料进行选购。同时，也需要设计人员和项目部门对整个工程使用的材料的数量把控足够详细，在具体的施工情况中，如果材料不够，另行购买时往往价格会稍稍上升，另外也会额外增加运输成本。而当材料剩余的时候，有些材料是无法退货的，这也就在无形中增加了整个土木建筑工程的施工成本。这就需要项目部门和采购部门密切配合，在施工过程中密切关注材料的消耗和使用情况，避免买错的情况发生，及时对材料进行补充并与商家做好退货协商，将材料的损耗和管理费用降到最低，这样才能让整体施工过程中的材料费用进一步下降。

2.2机械设备投入成本

机械施工的施工效率高，但是相对而言成本也比较高，不过因为土木建筑施工过程中会涉及到一些大面积的浇筑以及材料搬运等工作，并不适用于人工建设施工，因而就需要借助大型机械设口备进行，因而在施工工期内将增加一定的维护费用和设备采购费用。但从另一个层面来说，利用机械能够更好地提高施工效率从而缩短工期，进而控制施工成本。

2.3人工费用

人工费用是整个土木建筑工程施工过程中的一项巨大开支，尤其是针对一些有技术含量的工程，人工费用甚至占据整个项目的最大比重，在这样的情况下，科学合理的控制人工劳务费用。不过，也不可一昧地为了节约成本而选择施工技术水平不高的施工队，这不仅会土木建筑建设带来巨大的安全隐患，同时也会影响整个工程的进度和质量，最终导致无法按照合同约定完成土木建筑工程，造成更大的经济损失。除此之外，承包方式的不同对成本影响巨大，一般来讲，在承包过程中，有施工队包工包料的承包方式，有施工方只出人工的承包方式；在计价方式上来讲，有按照工程量计费的，也有按照施工时长计费的，根据不同的工程情况，与施工队伍约定合适的承包方式和计费方式，能够帮助相关工作人员进一步降低成本。

3土木建筑工程项目施工成本管理的优化策略

3.1组建项目管理机构，做好成本预测工作

土木建筑的施工工程是一个综合性非常强的大工程，所以在施工过程中，一般不可能由单独某个部门完成，而根据以往的经验来看，由于各个部门的工作过程中出现协调问题，最终导致施工成本增加。设立专项的项目部工作团队，对成本进行管理和控制，一方面能够帮助工程方更好的对成本进行估算预测，另一方面还能够对施工起到监督和协调的作用，帮助不同的施工部门更好的进行对接，减少因为协调配合问题造成的资源浪费和工期延长，无形中降低了施工单位的施工成本。

其次，成本管理机构还需要做好相应的前期成本预估工作。在工程开始之前，需要对整个工程的支出进行预测。这样方便在工程施工过程中有对照标准，也能在施工结束后与实际支出进行比对，通过比对能够对整个施工过程中的问题进行总结。一般来讲，成本预测包含直接成本和间接成本两部分，直接成本是在工程过程中所必须的人工费、材料费、机械费等，加上间接产生的一些材料的运输管理费用等其他费用，就大致组成了施工成本，相关工作人员要对这些费用进行一个合理的预估。在实际工程中，由于土木建筑工程往往是一个非常复杂的综合性工程，其工程中包括转换层的浇筑、混凝土材料的采购、方砖建设等方面，在进行成本估算时难度大增，需要一个专业的团队或者从业经验非常丰富的核算人员进行成本预测。

最后，则是需要按照成本预估进行计划书的编制，在这个过程中，成本管理机构要结合实际情况和甲方要求，编制计划书，计划书