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供商管理新主人：XXX

123优化供应商质量措施环保指标目录待开发利润4供应商分级管理

基本概念供：通信息流，物流，金流的控制，从采原材料开始，制成中品以及最品，最后由售网把品送到者手中的将供商、制造商、分商、零售商，直到最用成一个整体的功能网构。u

图片1典型的供应链

基本概念供管理：是市中相关企的有效整?合以提升争力的新型管理系，其是将高度分工的企作一个有效的整合，使企内外的物流、金流、信息流到高效水平。核心精神是企要有能力快速响市的化及需求，同将成本、存水平降至最低，造整体的最大效。?

基本概念供商：是指企生提供原材料，工程，服以及企一切源的?供商管理：供商开、供商估、供商分、供商效管理等。其中供估是供商管理的重中重。?

基本概念上，供体系依多存，以足?生需要。缺点：浪存、增加外的理成本、耗增加、品用金等。

基本概念JIT交系要求与供商合，共同求有关需求?履行、划、包装、交、充源和存控制等方面的改善外包定将供中某些功能，交最有能力成?的供商。

供商价环保指标供应指标经济指标服务指标质量指标l质量体系?准时交货率l批次合格?订单变更p价格水平p降低成本的态度和行n合作态度动p分享降价成果n反应态度n沟通手段率l抽检缺陷率接受率n售后服务n共同改进

一、化供商量施量体系的分?质量文件文件，此文件作为供应商质量管理的最基本要求。针对不同产品的特性，制定不同的产品质量要求,对每款产品建立限度样品，并且根据产品的特性，每年更新。建立供商更管理制度?所谓变更管理。主要是针对4M变更，主要指，当供应商的品质负责人，供应商的原材料，供应商的机器设备，供应商的制作工艺等发生变更时，一定要向公司提交申请，请公司认证，是否对公司有影响

一、化供商量施供商量管理方法的多化，提升管理人的量?来料质量管理转变成供应商的源头质量管理，主动引导、改变、管理、维护供应商质量管理体系。一方面保留传统的来料检验，但人员缩减，一部分是供应商辅导小组，派质量人员驻厂监控供应商质量体系，力争控制在源头。在加强供应商管理的同时，也对管理人员水平的提升提出了要求，需要加强对管理人员的培训，可以考虑举行内部的品质学习会，包括5S、精益生产、改善实践会等。这都一定程度上提升了管理人员的素质，并将这种精神扩展到供应商的培训，运用到供应商日常管理中，同时对供应商的过程生产进行控制

二、保指

二、保色供管理涵括一个企各种境管理的努力，一直到与展企等在境方面的合作具体而言，就是通与上、下游企的合作以及企内各部的沟通，从品、材料品制造、品售以及物回收的全程中考境整体效益最化，同提高企的境效和效，从而所在供的可持展。目标：经济上高增长、资源的低消耗、废弃物的低排放

二、保指绿色商流通道:有效的信用体系，形成默契的商务规则，实现高效、低成本的商务运作商流绿色物流通道:建立和谐的供需计划调控体系，协同的绿色物流网络，及时、准确的物料配送物流绿色信息通道:信息流统一的资源信息描述规范体系，资源信息的共享机制，实现资源供需信息的互通与关联.

三、供应商管理一待开发的利润1.利杠杆效假设有一家企业，在购买所需的原材料、机械设备和服务时，通过改进工作方法，加强供应商管理，从付给供应商的款项中省下10万元，这10万元就是可直接进入损益表中的利润，或者在保证供应的基础上，降低库存，减少损耗，无形中为企业带来很大节约。正是由于这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。2.信息源的作用供应商的有效管理可以为企业内部各部门提供有用的信息，包括价格、产品的适用性、新供应源、新产品以及新技术的信息。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对营销部门大有用处，而关于投资、合并、兼并对象以及当前和潜在客户等方面的信息，对营销、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。

“此次千万引德国署名件公司得公司SAP系，希望的精益化和集化。”“运用这套系统，最大效果是实现总部和各分公司的多组织处理、监控，解决财务、物流、生产计划、仓储等内部供应链存在的问题，逐步实现支持销售、生产和采购主要业务流程的信息化，实现核心业务的信息化和关键流程的整合，实现整体业务一体化。”“我们现在还只是内部使用，下一步在系统运行稳定的前提下，我们会将其逐渐发展到外部供应链管理平台，包括供应商管理平台和经销商管理平台，实现全局可视化管理，为决策提供有效的数据分析图表。”

三、供商管理一待开的利3.效率的影响当所的供商不能按照既定的量准送来原材料或零部件，可能会造成品率升高或返修成本增大，此外会生多的直接人工成本.如果供商不能按既定划送，那就可能要花很大代价重新划生，就会降低生效率，甚至可能会致生。4.支持略于重要的原材料或服，在整体短缺的情况下，如能保供，那将是企的一个主要争。同，能、低价