供应商的选择和管理课件.pptVIP

第四章供商和管理?供商的和管理述?供商?供商?供商考核和?供商的使用、励

u供应链示意图原材料供应者制造者分销者批发者零售者用户

u供应链的结构企业边界企业边界企业边界企业边界交货资源运作交货资源运作交货资源运作交货资源供应客户的客户内部或外部供应者内部或外部客户者的供应者目标企业

FORRESTER效应（牛鞭效应）原材料供应者制造者分销者批发者零售者用户

供念的迁传统观念现代观念?最低价供应商?世界级供应商?全球化筛选/评价?长期结盟?注重地域采购?每年签合同?满足日常交易?战略合作?多家供应商?注重价格?少数关键供应商?注重总成本?不重视供应商?建立供应链

还是像飞机一样大的机器无论是米粒那样小的芯片都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。%

u供应商管理给企业带来的效益?PittigloRabinToddMcGrath公司的调查数据：发货能力提高：16---18%库存减少：25---60%定单履约周期缩短：30---50%预测准确性提高：25---80%总生产率提高：10---16%供应链成本降低：25---50%补给率提高：产量提高：20---30%10---20%

?采的目的。。。（供目Xy）?采的流程。。。(与供商的)?采的。。。

通常容易误解的几个问题：M供应商管理=进料检验MIQC/VQA应该全权负责供应商管理MSupplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量M一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好M有问题发生能够及时应对就足够了M如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?Youwillgetalltheanswersafterfinishingthiscourse

?1993年，柯达公司成立了一支由采人和工程人成的小，一在世界各地的所有柯达生厂控制系的使用和采情况。控制系控制整个生的工流程，尤其是那些高度自化的工厂。?在商的程中，柯达公司尽可能少的供商，而且小偏重于考察控制系的寿命周期成本而不是位成本。?寿命周期成本包括性成本和性成本，性成本包括培、工程、零部件、修、可靠性等方面的成本，柯达公司估性成本是位成本的2.5倍。

?小将在全球范内商。?小首先有的控制系供商行价，主要品、服、潜在的成本降低能力、全球争能力、向等点。?然后据此潜在的供商行价，将供商分3：世界一流供商、首的供商和淘汰的供商。根据合作目尽可能少的供商行合作。?种商的方法，已帮助柯达公司降低了在控制系上大25%的成本，尤其是于柯达公司的小型生厂，得了控制系安装周期的短、供商允持更新、地方分商愿意持有置部件、供商在早期就参与其中等好。

合柯达公司的案例，回答以下?1、从柯达公司的控制系中，我通常供的生奏控制指的是什？?2、柯达公司在控制系中是怎供商的？?3、从柯达公司成功案例中，我当在供管理中如何商？

1、从柯达公司的控制系中，我通常供的生奏控制指的是什？?生奏控制指供的同步化划，解决供之的生同步化的，只有各供之以及企内部各部之保持步一致，供的同步化能?供形成的准生系，要求上游企准下游企提供必的零部件。如供任何一个企不能准交，都会致供定或中断，致供用的响性下降，因此格控制供的敏捷性是十分重要的。

2、柯达公司在控制系中是怎供商的？?柯达公司将在全球范内商，首先定有的控制系供商行价，主要品、服、潜在的成本降低能力、全球争能力、略向等点。?然后根据潜在的供商行价，将供商分3：世界一流供商、首的供商和淘汰的供商，根据合作目尽量少的供商行合作。

3、从柯达公司成功案例中，我当在供理中如何商？?采管理是供商管理的重要成部分，而供商的策略是采管理中的重要内容，的采模式一般是多采，供商的数目多，在供商管理中要求准采，就要求数供商，建立伙伴关系。?一方面，管理供商比方便，也有利于降低采成本；另一方面，有利于供需之建立期定的合作关系，有利于保量。

第一供商和管理述一、供商管理的1、供商是指可以企生提供原材料、、工及其他源的企。供商作企外部境的成部分，必然接或直接地企造成影响。供商，可以是生企，也可以是流通企。

第一供商和管理述一、供商管理的2、供商管理?供商了解、、开、使用和控制等合性的管理工作的称。?是在新的物流与采形下，提出的管理机制。供管理境下的客关系是一种略性合作关系，提倡一种双（Win-Win）机制。从的非合作性争走向合作性争、合作与争并存是当今企关