供应商年度大会优化再造供应链课件.pptVIP

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2024-09-24 发布于四川
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供应商年度大会优化再造供应链课件.ppt

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优化、再造供应链——供应发展报告——无锡市中达电机有限公司2010年4月

目录q我们的发展历程从小到大从无到有从低到高q我们必须正视的问题q采购战略举措q建立供应商评估体系2

历年电机千瓦数统计表3

历年原材料采购金额统计表4

目录q我们的发展历程从小到大从无到有从低到高q我们必须正视的问题q采购战略举措q建立供应商评估体系5

从无到有外协供应商的增加由此带来的原辅材料品种的增加低压大功率的开发、生产高压电机开发、生产6

目录q我们的发展历程从小到大从无到有从低到高q我们必须正视的问题q采购战略举措q建立供应商评估体系7

从低到高8

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题供应商自主改善的意识生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题q采购战略举措q建立供应商评估体系9

供应商自主改善的意识10

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题供应商自主改善的意识生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题q采购战略举措q建立供应商评估体系11

生产计划应对及时性和严肃性12

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题供应商自主改善的意识生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题q采购战略举措q建立供应商评估体系13

供应商的长远发展规划问题14

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题q采购战略举措采购流程发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理q建立供应商评估体系15

采购流程NNY开始采购计划收货检验审核批准Y采购合同/订单采购实施资料归档Y是否合格入库结束N不合格品控制16

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题q采购战略举措采购流程发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理q建立供应商评估体系17

发票验收及付款NY是否符合开始供应商发票仓库核对采购审核NNY是否符合财务审核入帐审批是否符合Y财务入帐付款计划质保金留存付款结束18

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题q采购战略举措采购流程发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理q建立供应商评估体系19

供应商开发流程NNY是否新供是否合格开始确定候选供方评价候选供方NY是否合格合格供方监控列入合格供方名单是否合格样品订制和审核YNNN是否合格结束供方整改取消供方资料归档20

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题q采购战略举措采购流程发票验收及付款供应商开发流程供应商质量管理q建立供应商评估体系21

供应商质量管理22

目录q我们的发展历程q我们必须正视的问题q采购战略举措q建立供应商评估体系供应商保证能力审核供应商业绩评估管理改进计划供应商分类管理

供应商保证能力审核24

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供应商业绩评估管理26

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改进计划28

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供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：30

供应商考核1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。目比重60%考核位量管理部运部2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。量3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。交期40%

考核成绩32

考核等级及奖惩等级A总得分（S）90分及以上奖惩为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。B80-89分为合格供应商，可正常采购。仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出CD65-79分整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。＜65分为不合格供应商，予以淘汰。注：质量得分X＜50分者，仍视为D级不合格供应商33