制造业企业实施精益管理模式探讨.docx

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制造业企业实施精益管理模式探讨

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摘要：本文通过对精益的内涵进行分析的基础上，通过对精益理论的研究成果进行分析，然后对先进的管理经验进行分析，对精益的管理模式进行探讨，确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来，通过对理论的分析，然后提出精益管理模式的框架，提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善，在一定程度上可以推动制造业企业的发展。

关键词：制造业企业；精益管理；模式

随着我国社会经济的不断发展，制造业企业面临着复杂市场的冲击，制造业企业必须提高自身的核心竞争力才能在激烈的竞争中脱颖而出，企业的生存和发展既面临机遇，由面临挑战，制造业企业不仅仅要通过先进的技术完善自身，更要通过管理工作提高自己的生产效率，管理模式的更新越来越重要。近年来，各类企业都在实现管理模式的革新，本文通过分析精益模式在制造业企业管理中实践，在一定程度上可以建立完善而全面的管理体系。

一、精益管理模式的内涵分析

1.精益生产

精益生产指的是精益化的制造水平，精指的是精良和完美的意思，益代表的是利益和效益的意识，精益指的是在生产的过程中可以提高效率，防止各类故障的发生导致生产效率的降低，防止在生产中产生资源和材料的浪费现象，防止产品在生产环节产生缺陷。精益生产是在美国麻省理工学院的国际汽车计划的研究项目中提出来打的，精益生产结合了各类生产方面的优点，在生产中不仅仅可以节省成本，同时也能提高产品的质量，使产品的功能更加的齐全。

现在对精益生产的理解还是有不同的，在狭义上，精益生产指的是生产设备的完善，形成良好的生产系统，广义的精益不仅仅是生产设备的完善，同时也指企业的管理完善。

2.精益管理

精益生产在广义上理解也可以理解成精益管理，精益管理是新的管理方式，在管理的过程中要坚持以人为本的理念，而且应该促进团队的建设和组织，通过对客户的了解，生产符合客户需求的产品，并且在生产中应该坚持适时、适量和适物的原则，借助合适的产品开发方案，实现产品的良性生产，在生产中防止材料的浪费现象，节省生产的成本，精益管理的根本目的在于提高客户的满意程度，生产出多元化的产品，并且使客户的个性化的需求得到满足。精益管理在整个精益思想中贯穿，在企业的发展中运用到各个发展的各个环节。

3.精益管理模式

在对精益和精益管理分析的基础上，分析精益管理模式，精益管理模式主要是借助科学的企业管理方式，充分利用科学的运行理念，通过方法和技术的结合使用，实现企业的科学生产，在这种管理模式中，价值流的管理是相当重要的，通过精益的管理，使企业的生产可以精益求精，企业文化在制定中要坚持以人为本的理念，并且在企业的战略思想制定中也应该借助广义的精益思想，充分运用各种先进的管理方法，满足用户的要求，实现生产的最大化价值，对各个方面都加以关注，实现共赢和多赢的局面，为企业提供一种可持续的发展模式。

二、制造业企业的精益管理模式

1.精益管理模式的理论框架模型

在制造业企业中，借助精益管理模式，主要是运用广义的精益理念，精益管理模式也可以形成理论模型的方式，组织好理论框架，以便于实施。企业在经营的过程中，其短期的目标是满足客户的要求，实现企业的经济效益，实现企业和消费者共赢的局面，但是企业在经营中，其长期的目标是树立良好的企业形象，稳定客户，在生产产品中做到精益求精，追求完美的境界，促进企业的可持续发展。

精益管理中应该坚持以人为本的思想，在企业内部应该建立起学习型的组织，并且制定精益战略和精益营销方案，完善精益运营体制，建立精益财务系统，实现企业的长远发展。

2.制造业企业精益管理模式

在制造业企业中运用精益管理模式，应该结合其他优秀的管理模式，将精益管理模式与其他的管理模式结合，共同发挥作用，制造业企业的精益管理模式在制定中应该坚持以人为本的思想，并且建设和谐的企业文化，实现民主的气氛，通过完善学习型组织的方式，制定符合自身发展的战略规划，对设备进行精益管理，而且实现对人力资源的精益管理，注重团队效益的精益管理。在对人力资源进行管理的过程中，应该提高员工的综合能力，应该让员工在企业中有归属感，在工作中可以切实为企业着想，在平时的工作中认真负责，不能有丝毫的懈怠和马虎，防止一些不良习惯的产生。建立精益的营销观念，生产出的产品应该及时的销售出去，防止库存的积压。在对设备进行管理中，应该对设备进行定期的保养，防止设备在使用中产生故障，影响了生产效率。在对产品质量进行管理中，要坚持精益的思想，不能使质量不合格的产品流入到市场中。

制造业的精益管理主要有三个方面，其一是不断完善制造业企业的生产方式，提高生产率，使产品的质量得到保障。其二是防止产品在生产的过程中产生浪费问题，导致企业的生产效益降低。其三是在生产中应该解决各类问题，在解决问题的