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财务管理综合实训心得体会5篇

财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知识包括到企

业的方方面面，来清华大学上课的每一个人，一直都很向往着这种全

方位系统的学习。下面一起来看看小编为大家整理的财务管理综合实

训心得体会，欢迎阅读，仅供参考。

财务管理综合实训心得体会1

通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务管理

会计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际

操作的动手能力。从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终

达到会计理论与会计实践相结合的目的。

企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项

目投资并且编写其一系列的报表。

这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟

企业财务管理综合实训。这两周后，我们还将进行手工模拟实训操作。

相信那个手工模拟对我们也会起很大的作用。

这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但

是依然留给我丰富的经验和深深的体会。

前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们

扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着

一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。电脑上

会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原材料的

选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种管理费用和销售

费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低成本提高销售量来获得

更多的企业利润等等，最后检测自己决策的那个企业的综合排名在以

七人为组的群体对抗中的成绩。刚开始的前面两个周期完全不知道自

己在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪。

整天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的那个

综合分数(后来发现完全不是)。每改动几个就去查看一次，如果分数高

了就不改这个数据改其他的了，如果分数低了就继续改那个数据直到

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分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的

原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利

润。一天下来发现自己完全蒙了，就反思一个堂堂的CEO怎么会这样

经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什

么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原材料是质量好价格

低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期

的排名相当的低。第二周期还甚至跌到了第六。

经过这一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加进了对之

前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。终

于在最后一个周期我的排名上升到了第二。

这个群体对抗赛使我充分认识到做一个CEO的不简单，他需要考

虑很多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到

整个企业的经营状况。

第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网寻找一

家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行财务分析。

我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包括偿

债、获利、运营、发展能力分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在

学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组合作，相对群体对抗来

说要稍稍容易些，不会有那种摸不着头脑的感觉。

我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个能力分析来

说是我比较陌生的。可能就是因为陌生，我才想提出来我来做。我想

趁这个机会多了解一点，顺便补习一下自己学的不够