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成本控制方法以及原则

成本控制方法以及原则

1成本控制的内容

(1)成本控制的内容

首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质

量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合

规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以

控制，使其发挥更大的经济效益。

(2)控制各种资源的消耗

在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人

力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有

很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及

时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约

资源消耗降低产品成本。

(3)控制生产技术、经营过程

各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有

特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情

况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。

例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪

费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应

在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。2

成本控制的原则

(1)经济原则。

这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少

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控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域

中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。

经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用

性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能

确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原

则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。

经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成

本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则

还要求成本控制系统具有灵活性。

(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设

计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别

人的做法。

适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，

发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的

不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和

奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，

而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建

立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正

式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需

要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模

式。

(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本

控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全

体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成

本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的

习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集

体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正

确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

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为了调动全体员工的成本控制的积极性