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财务对比分析实行全面预算管控战略规划所制订的中、长期的目标必需转化为短期目标，才能够

分期执行及考核。目标管理即根据公司的总目标，由上而下，再由下

财务对比分析实行全面预算管控

而上的建立其特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系。并且

战略规划的落实则需依靠适当的组织结构来运

自行负责准备、执行、追踪、考核的管理方式。战略规划的执行须透

作，必要时须进行部门设计及权责划分。下面由我为大家整理的财务对

过目标管理才能加以落实，并发挥中、长期目标与短期目标整合的效

比分析实行全面预算管控，欢迎大家阅读浏览。

益。

预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配，着重把握功

一、预算与战略规划的区分

能;目标管理则着重准备功能，系对将来的年度工作结果做有准备之支

预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，

配。因此，目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标，

战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中

透过预算把握，关心目标达成。预算不只是企业的数据库，更是财务

心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略

性目标设定的基准，这将使绩效指针更具挑战性。

规划，财务预算必需以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预报

三、准备管理的.本质是目标管理

的财务报表;其基础是具体预算，如销售预报，产量预报，费用预报等。

准备是对将来活动所作的事前支配、预报和应变处理。在一个组

全面预算和把握是指导和支配资源以达成战略目标的连续过程。

织中，准备工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、

二、全面预算管理与准备管理

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制订了准备以后才能开展，并围绕着准备的转变而转变。准备工作的核一旦确定不能随便更改，要与考核联系在一起。当企业中人人都为达

心内容是目标的明确和准备的制订。准备是一种生存策略，它可以让你成个人、部门、公司的目标而努力，公司要公平的衡量每个人的绩效，

获得更多的胜利机会。准备并不能保证你胜利，但能让你为将来作好预且适时、适当的给予嘉奖，确保企业的向心力与永续经营，以营造企

备。有效地准备是一切胜利的首要条件，通过清楚地确定目标和如何实业及员工的双赢环境。因此，如何建立公平合理、论功行赏的绩效考

现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图