《公司战略与管理》教材常考知识点总结.pdfVIP

《公司战略与管理》教材常考知识点总结.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

第二节公司战略管理

【知识点1】公司的使命、目标和公司战略

重要程度:★★★★

1.熟悉公司的使命的三个方面特点

2.熟悉公司目标的特点

3.掌握公司战略的传统定义与现代观念的基本内容,并注意区分两者的不同。

4.公司战略的功能[14综合题简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现]

5.掌握战略三个层次的基本特点,能够对后面章节起到统驭的作用。【考】2

【知识点2】战略管理过程

重要程度:★★★★

(一)战略选择

1.掌握战略形成的方法分为三种形式

2.熟悉评估战略备选方案的标准及其主要内容

3.掌握最终的战略决策的方法及其特点

(二)战略实施

战略实施要解决的主要问题

【知识点3】战略变革管理

[14简答题简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型]

[14简答题简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略]

[12简答题针对变革时机的选择,简要分析好时代公司整个变革方案的类别]

[10综合题分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变

革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力]

重要程度:★★★★★

1.熟悉渐进性变革与革命性变革的特点,比较变革的发展阶段

2.熟悉战略变革的动因

3.熟悉战略变革的四个类型:

4.重点掌握战略变革的时机选择

5.战略变革的模式

6.掌握战略变革的实现

第二章战略分析

第一节企业外部环境分析

第二节企业内部环境分析

第三节SWOT分析

【知识点1】宏观环境分析(PEST分析)[12年综合题]

[14年综合题从宏观环境角度简要分析蓝天公司的机会与威胁]

重要程度:★★★★

(一)政治和法律环境【11年简答题投资尼日利亚和伊拉克的政治环境】

1.熟悉政治和法律环境的基本涵义,并能进行环境因素的辨析;

2.理解国家政策法规对企业的影响。

3.掌握政治和法律环境对企业战略影响的特点

(二)经济环境【11年简答题投资尼日利亚和伊拉克的经济环境】

1.熟悉并能够辨析经济环境的构成要素。

2.掌握经济环境对企业的影响特点

(三)社会和文化环境【考】

掌握社会和文化环境的主要因素,并理解其基本核心:“以人为本”。

(四)技术环境

1.熟悉技术环境包括的主要内容,并掌握各种技术环境要素对企业的影响的方式。

2.掌握技术环境对企业整体影响的特点

【知识点2】产业环境分析

重要程度:★★★★★

一、产品生命周期

主要复习内容及要求:

1.熟悉产业发展的四个阶段

2.掌握产业发展的各个阶段的特征,并重点掌握以下要素在不同阶段的特征:

二、波特五力模型BCG(产业五种竞争力分析)[11年简答题太平山国际机场的命运]

[14年综合题从产业五种竞争力角度分析蓝天公司的机会与威胁]

(一)熟悉产业五种竞争力的基本规定

(二)潜在进入者的进入威胁

1.掌握进入障碍的基本概念和基本分类

2.掌握结构性障碍的主要分类及其具体表现

3.掌握行为性障碍(或战略性障碍)的概念及类型

(三)替代品的替代威胁

1.熟悉替代品的主要界定

2.掌握替代品的竞争表现及原则

(四)掌握供应者、购买者讨价还价的能力

1.买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小;

2.产品差异化程度与资产专用性程度;

3.纵向一体化程度;

4.信息掌握的程度。

5.需求的紧迫程度

(五)产业内现有企业的竞争

掌握产业内竞争激烈的表现

(六)第六力要素——互动互补作用力

1.熟悉第六力要素的基本概念

2.掌握在产业不同发展时期对互动互补作用力的运用

三、成功关键因素【外部】

1.熟悉常见的几种成功关键因素

2.熟悉产业对成功关键因素的影响

3.竞争对手分析

【知识点3】产业内的战略群组[14年简答题]

重要程度:★★★★☆

1.掌握战略群

文档评论(0)

趁早学习 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档