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A卷《供应链管理》考试答案

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学号：姓名：班级：

课程目标1考核内容（总分值10分）

得分

一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。2×5=10分）

1.市场需求改变环境的综合作用体现在（ABD）

A.技术推动 B.需求拉动

C.全球经济 D.竞争驱动

E.数据驱动

2.供应链战略层面的合作包含的内容有（ABE）

A.相互交换目标市场调整 B.物流战略规划

C.各节点企业产品需求信息 D.生产安排信息

E.合作履约评估

3.对于推动式供应链描述正确的有（ACE）

A.传统的供应链都属于推动式供应链 B.以消费端的客户为中心

C.以制造企业的生产为中心 D.生产和分销是由当期需求驱动

E.尽可能提高规模化运作效率

4.对于集中采购描述正确的有（ACD）

A.战略采购和操作采购均在集团 B.战略采购在集团，操作采购在各部

C.集中采购有协调效应、规模经济效应 D.各部材料需求可委托集团采购

E.战略采购和操作采购都在各部

5.CRM在分销管理中实现的功能包括（ABE）

A.统一分销链信息管理 B.整合管理分销链渠道

C.确定业务发展方向 D.实现供应链经营目标

E.合理识别客户价值

课程目标2考核内容（总分值20分）

得分

二、简答与计算（20分）

为了进行供应商优选，考虑到6项考核指标，已知6项指标的判断矩阵见表1。

1.简要说明确定日常供应商的过程。（6分）

2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后三位）

参考答案：

1.建立供应链资料库，并将资料库中所有的供应商分成潜在供应商、准合格供应商、合格供应商和日常供应商四个层次进行管理。利用各种途径寻找潜在供应商，通过实地考察与综合评估，由潜在供应商上升为准合格供应商。经过二次审查后要求准合格供应商打样，从中选择合格供应商。合格供应商能否成为企业日常供货的供应商，需要进行询价与报价、沟通与谈判、供应商排名、合同授予四个环节。对合格供应商经过排名确定，形成日常供应商。

表1不同指标的判断矩阵计算结果

目标

价格

质量

交货期

信誉度

信息化

开发周期

行乘积

开方

归一化

价格

1

1/4

1/2

2

3

1/2

0.3750

0.849

0.107

质量

4

1

2

7

9

2

1008.0000

3.166

0.399

交货期

2

1/2

1

2

6

1

12.0000

1.513

0.191

信誉度

1/2

1/7

1/2

1

2

1/3

0.0238

0.536

0.068

信息化

1/3

1/9

1/6

1/2

1

1/5

0.0006

0.292

0.037

开发周期

2

1/2

1

3

5

1

15.0000

1.570

0.198

7.927

1.000

2.指标排序：质量、开发周期、交货期、价格、信誉度、信息化。

课程目标3考核内容（总分值30分）

得分

三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）

1.大成公司对生产原材料的年需求量3600吨，每吨购买价是25元，每吨原材料的年储存费率是购买价的16%，每次订购费用是50元，订货提前期为10天。公司采用定量订货法，为应对需求不确定性，设置安全库存，需求标准差为38.36吨，安全系数为1.65，一年工作天数为300天。计算：

（1）原材料的经济订货批量；（5分）

（2）原材料的安全库存量；（5分）

（3）原材料的再订货点；（3分）

（4）为存货需要准备的资金量。（2分）

参考答案：

（1）经济订购批量

Q=

（2）安全库存量

SQ=δ

（3）再订货点=平均日需求量×订货提前期+安全库存量

再订货点

（4）为存货准备的资金量：资金额=（300+200.15）×25=12500.75（元）

2.某公司采购计划人员采用MPG法，准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是200元，存储费为0.8元/件·周。

（1）填表完成订单合并过程；（10分）

（2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少。（5分）

最大零件周期=200/0.8=250件·周

表2MPG法求解订货批量过程表单位：件

并单次数

周期

零件周期（件·周）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

100

140

150

120

70

200

160

110

280

80

60

1

100

140

150

120

70

200

160

110

280

140

0

60*1

2

100

140

150

190

0

200

160

110