化纤企业物流管理部绩效考核指标.docx

物流管理部绩效考核指标

物流管理部经理绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

部门费用与预算的差异率

实际发生的本钱费用/预算本钱费用×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低_百分点，加分，最高分；

3〕超出目标值的百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

月度统计季度考核

2

实际发生的储运费用和方案储运费用的差异

实际发生的储运费用/方案储运费用

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低_百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的_百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

月度统计季度考核

3

向客户送货在标准时间内到达率

在标准时间内送货的次数/总共送货次数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高__百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

经销商收货记录

月度统计季度考核

10

经销商满意度

经销商满意度评分的算术平均值

1)=目标值，得100分2)目标值，不得分；

经销商满意度调查表

年度评估年度考核

11

第三方物流效劳提供商满意度

第三方物流效劳提供商满意度评分的算术平均值

1)=目标值，得100分2)目标值，不得分；

第三方物流效劳提供商满意度调查表

年度评估年度考核

12

档案管理及时、正确率

1—查出管理有误或未及时更新的档案数量/档案总数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，加__分，最高__分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

档案管理检查记录

月度统计季度考核

13

员工出勤率

(1一员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，

加__分，最高____分；

3〕比目标值低__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

员工考勤记录

月度统计季度考核

14

员工培养和员工满意度

公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度

1)=目标值，得100分2)目标值，不得分；

员工培养和员工满意度评分表

年度评估年度考核

仓储管理绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

实际发生的仓储费用和方案仓储费用的差异

实际发生的仓储费用/方案仓储费用

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的_百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

月度统计季度考核

2

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低_百分点，减分，

3〕比目标值低百分点，不得分；

库存盘点记录

月度统计季度考核

3

材料出入库单据传递及时性

24小时内对处理完的单据进行传递

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值__天，减__分

3)超出目标值____天，不得分

工作记录

月度统计季度考核

4

仓储产品损坏率

仓储产品损坏金额/仓储产品总金额×100%

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低万元，加分，最高_分；

3)高于目标值万元，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

库存盘点记录

月度统计季度考核

5

1年内过期的仓储产品金额

当期期末库存产品中1年内过期的库存金额

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低万元，加分，最高分；

3〕比目标值高万元，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

发货报表和库存报表

月度统计季度考核

6

收料、发货记帐登记的及时性

收料、发货记帐登记天数

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值天，减__分

3)超出目标值____天，不得分

收料、发货台帐

月度统计季度考核

7

仓储设施完好率

仓储设施检查得分

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高分，加__分，最高__分；

3)低于目标值__分，不得分；4〕介于其中按线性关系计算

仓储设施状态检查评分表

月度统计季度考核

8

装卸货在标准时间内完成率

在标准时间内完成的装卸货次数/总共完成的装卸货次数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，加分，最高_分；

3)