传递正能量争做好中层课件.pptVIP

江西省血液中心JIANGXIPROVINCEBLOODCENTER传递正能量争做好中层江西省血液中心党委书记李秀珍2014年5月

引言：优秀的中层领导是团队的巨大财富团队中层领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺v使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义v为团队中的其他成员创造机会v促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平v搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍

中层——“腰部”的重要作用v中层干部在整个队伍中扮演着非常重要和关键的角色。如果把整个队伍比喻成一个人，上级领导就是头，发号施令；办事员是手脚，具体执行；而中层就是腰部，承上启下。没有了中层，两头就断开了。v中层干部“对上”要能理解领导的指令，并将其转化为可操作的做法；“对下”要能掌控科室工作，带领自己团队做好执行。v因此，“中层强则单位强”。

“腰部”支撑人体上身平衡，维持身法，配合下身维持重心稳定。同时，由于腰是人体力量最大的部位，在摔、鞭腿等动作中起爆发力的释放作用。

一、采供血系统的特点vvvv应急性服务性被动性创新性血（浆）站中层的现状——忙、乱、累、烦WHY？

二、中层的职责v中层是糖葫芦，又是夹心饼v糖葫芦：串联高层和基层的连接者v夹心饼：夹在高层和基层

v承上启下，上传下达u承上——执行到位u同级——多多配合u启下——指挥得当v协调：科室之间、对外联络、接洽外来人员v组织本科室日常工作/管理u做完u做好u做细u做精

三承三启u承上启下上传下达，把上级的指令和精神落实到行动中u承前启后吸收前任的经验提升自己，留下可供后来人借鉴的内容u承点起面以点带面，以部分带动整体。

三、如何争做好中层（一）认清自我，定好位才能做到位定好位才能做到位，要成为一名优秀的管理者，首先必须认清自我，认清自己的职责。中层管理，是信息上下畅通传导的桥梁，是单位管理活动运行的重要环节。中层管理者处在组织中的中间位置，对下级，要做大家学习的榜样，不断提高自己的业务水平；对上级，要掌握好分寸，凡事“到位”，但不“越位”。

u认清中层的职责定位，发挥“腰部”力量u积蓄正能量，打造“个人品牌”u把工作当“鸡肋”，就是把自己当“鸡肋”u要想管好人，先被管理好u放下架子，传递“亲和”正能量u凡事有度，“到位”不“越位”

（二）全力辅佐，成为领导的左膀右臂一名让领导放心的中层，就是领导的左膀右臂。中层的工作就是要辅佐领导完成各种工作任务，辅佐就要有辅佐的样子，要献策献力，分忧解难，要释放自己的正能量，做一名有价值的优秀中层，让领导信赖的、放心的中层。

u做一个让领导放心的中层u忠诚履责，点燃你的正能量u献策献力，让智慧释放正能量u推功揽过，时刻维护领导的权威u分忧解难，解决问题才能形成正能量u恃才助上，释放“才华”正能量u及时总结，勤于汇报

（三）高效执行，把最好的结果交给领导中层领导的核心价值就是执行能力，中层领导的执行力是管理成败的关键。高效执行，就是要以结果为导向，培养下属追求圆满的工作方式，直接把最好的结果交给领导，不讲条件和借口。这是一个中层管理者必须具备的职业素养。

u高效执行，用结果诠释正能量u高效执行，抓住任务的“关键点”u好制度，激发执行正能量u执行，永远不要找借口u杜绝“推、拖、空”，提升正能量u保证执行，没有条件也要创造条件

（四）带好队伍，打造自己的“嫡系部队”带好队伍，就要打造战无不胜的高效团队。最伟大的将军，不是自身能力有多大，而是让普通军队发挥最大作用的人。所以，建立全体共识，提升工作效率，对于中层管理者来说，显得格外重要。

u不做”独行侠“，发挥团队正能量u树立团队共同目标，个人与组织达成共识u打造参与型团队，树立职工主人翁意识u培养下属共同协作的团队精神u做好团队”粘合剂“，聚合正能量u以解放军的精神塑造团队（责任、忠诚、勇敢、团结）

（五）做好自己，才能更好地领导别人如果说中层管理者所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个职工。这第（N+1）个职工不是别人正是中层自己。所以，中层首先是个承担责任的职工，然后才是行使权力的领导。只有自己做好，才能更好地领导别人。

u高度的工作热情永远是正能量u表率就是正能量，做好职工的榜样u学会情绪管理，不要轻易发脾气u培养时间管理的好习惯，把时间花在刀刃上u精简高效，做个会开会的中层领导u善始善终，把工作做到最好

（六）知人善用，善于发挥下属的特长作为中层管理者，知人善用是一门艺术，能够针对不同团队成员安排合适的位置和任务，不仅使团队的成员发挥最大的潜能，也能够使团队拥有最大的正能量，成为高绩效一流团队。

u用其长，避其短，释放人才正能量