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安吉整车物流信息化成功案例--第1页
安吉整车物流信息化成功案例
2007—5-2815:43:18
客户名称:上海汽车工业集团上海安吉汽车物流有限公司
项目经验:本项目是一个第三方物流企业的核心信息平台的建设,易
宝的WarehousePRO在平面仓管理上的开先河的应用,平台的仓库管理
是三维仓库应用的简化,配合无线射频的实施应用使得仓库管理效率
大大提高,现在安吉汽车物流公司不仅能够完美地解决汽车物流作业
的瓶颈问题,计划下一步再在我们的新的仓库系统上开展汽车零配件
的物流服务(用户数:120)。
客户地址:上海市
安吉整车物流解决方案
一、安吉物流简介
2000年8月,上海汽车工业销售总公司转型成功,成立‘安吉汽车
物流有限公司',定位为第三方汽车物流公司,从单一的汽车销售企业
转变为汽车综合服务企业,把只为‘上海大众'提供服务转变为多客户
服务.
安吉汽车物流有限公司是国内目前最大的汽车物流服务供应商,
在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25
安吉整车物流信息化成功案例--第1页
安吉整车物流信息化成功案例--第2页
家仓库配送中心,仓库面积近80万平方米,年运输和吞吐量超过50
万辆,并且全部实现联网运营。公司共有雇员2,500人,目前主要服
务于上汽大众(SVWSC)、上海通用(SGM)、华晨金杯等汽车厂商。2001
年物流销售收入达7。2亿元.
安吉汽车物流有限公司由安吉天地汽车物流有限公司控股.安吉
天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司(SAISC)和国际
著名跨国集团TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司(TNT
LogisticsHoldingsB.V)各出资50%组建而成的国内首家汽车物流
合资企业,注册资本为3000万美元.合资双方上海汽车工业销售总公
司是国内知名的汽车服务企业,公司业务覆盖物流、汽车租赁、汽车
贸易、汽车俱乐部等领域。2001年销售收入达19.5亿元。
二、项目需求
2000年8月,上海汽车工业销售总公司转型成立‘安吉汽车物流
有限公司'的转型刚刚结束,就决定以最快的速度重新上一套符合客
户业务需求的物流信息技术系统,以适应由单一客户服务转向多客户
服务;克服原有系统存在的不足和问题,提高服务水平;能快速满足客
户不断变化的需求。经过论证,安吉汽车物流决定一期工程先上3个
模块:调度管理系统、仓储管理系统、数据分析系统.
1,原有系统存在问题企业转型前,已经有一套信息系统,但存在
不少问题,主要有:
安吉整车物流信息化成功案例--第2页
安吉整车物流信息化成功案例--第3页
·报表管理系统分立,大部分信息汇总都是手工采集,差错、失误
难免。
·运输车辆的全程状态管理失控。
·仓库内部的管理仍停留在人工控制;现有操作权限的划分不明
确,容易造成数据库信息混乱、丢失.
·缺乏对仓库内部作业、运输车辆的实时监控功能。
·仓库费用结算、二次运输等尚未纳入电脑系统;也不支持多客
户处理。
2,希望改进·要实现公司‘创国际一流,国内领先的物流行业龙头'
的目标,使公司的业务能够做到一体化、技术化、网络化,必须实现和
强化计算机管理。
·加强商品车(下线车、移库车)的入/出库管理和实时监控·增
加对运输工具的管理·把多个分散的仓库,
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