低等级公路建设的管理分析.docx

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低等级公路建设的管理分析

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摘要：随着国家对三农问题的重视，县级公路和乡村公路得到了快速发展，对于三、四级公路的低等级公路的施工管理，由于地区发展水平的不均衡，存在着一些共识性的问题，本文主要是对如何提高低等级公路的施工管理做了分析。

关键词：低等级公路；施工管理；质量控制

一、前言

随着经济的发展，公路建设作为基础工程，得到了大力发展，以三、四级公路为主的低等级公路因为各地发展的不均衡，施工管理水平层次不齐，经济投入差异大等特点，影响着公路的施工质量，在公路施工的过程中，企业的实力，外界的环境，人员的素质等对工程质量也有着较大的影响，因此，加强工程的是施工管理是有效提高施工质量，解决以上问题的关键。为确保公路工程施工的质量，必须以人为本，建立起完善的管理制度，充分发挥技术人员的能动性，有效提高工程施工的质量。

二、施工管理者担起职责

在公路的建设过程中，施工管理者一旦担负着技术管理的职责，就应该感觉到自身任务的艰巨，首选能够从思想上认识到这是组织对自己的信任，确定自己的工作目标，明确自己的管理思路，能很好的处理施工过程中的各项事务。而且要做好对整个项目的技术监督工作，公路工程的施工是一项复杂的工作，工序多，工程量大，耗资大，周期长，工艺要求高，要确保公路工程的顺利完成和质量，需要一批具有丰富工作经验的管理者和技术人员，特别是管理者，能够站在一定的高度布置全局，合理分工，统一指挥。而且要认识到施工现场的技术人员水平是层次不齐的，因此，要熟悉和充分掌握现场施工人员的技术业务水平，合理分工，把技术意图耐心地传授给施工人员，有条不紊地指导施工。对于不懂技术意图的施工人员，要耐心的指导，让所有的技术人员都能够了解设计的意图，争取顺利的完成公路的施工；若施工人员已懂技术意图的，就要鼓励其更好地施工。公路技术人员不仅需要履行耐心指导，还需要履行热情服务的职能，认真监督的职能。要认识到公路施工管理者是整个公路建设者，只是职责不同而已，代表着业主的利益。

三、建立有效的项目管理制度

对于低等级公路的项目管理，也一样需要施工企业足够重视，一个好的项目管理制度首选应该是合法的，只有符合相应的国家法律法规，符合企业内部的各项规章制度，才能确保这个项目管理能够进行；二是必须是行之有效的，一个项目没有好的管理制度，必然不是一个好的项目，就会导致管理混乱，对工程的质量造成重要影响；三是必须符合施工项目的实际。制度的制定并不是越细越好，而应该是需要得到大部分员工的支持才能实行，若大多数员工反对的话，那么该制度就是不妥的制度；四是必须提高员工的整体素质，激励他们积极上进。制度的制定应该充分体现人性化，关系员工的利益，这样才能激励员工热爱企业，才能自觉遵守各项规章制度，干好自己的本职工作，从而使项目的整体技术水平得到提高，确保整个工程的质量。

四、加强低等级公路建设中的质量管理

随着国民经济的发展，村村通公路的实施，低等级公路得到了快速发展，县级公路越修越好，给人们的出行带来了极大的方便。但是工程质量问题却一直困扰着人们的出行，有些地方的公路修建没多久就出现了开裂等质量问题，因此，在公路建设快速发展的今天，一定要严格控制好施工质量。

（一）加强质量管理，强化责任意识

一是要建立和完善质量责任制。质量责任制是每个工程施工中都要强调的问题，但是在实际工作中是否将此责任制落到实处，是否按责任制规定的内容执行，却又是一个被忽视的问题。开工前，项目部各岗位人员都要明确各自岗位的职责，贯彻各项技术规程和管理制度，组织编制施工组织设计和施工方案，制定保证质量的技术措施，处理质量事故。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。

二是要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作。质量管理工作要搞好，必须有一个好的领导者，没有一个好的领导者，没有一个决策的制定者与统帅，大家的劲就使不到一处，什么工作也很难有好的结果。但是，工程质量是干出来的，有了好的领导者，还必须加强质量宣传教育，使每一个参与施工的人员都意识到工程质量是与他们悉悉相关的，是需要每个人都严肃对待的。这里指的宣传教育，不能只口头上传达一下就算完成任务了，或者是把给施工工人宣传教育的内容写了一大本，用来应付有关部门的检查而已，而是应该真正地通过讲解，通过与大家的生活相联系，使施工人员从心底认识到质量的严重性，从而自觉地去执行，这才是我们宣传教育的根本目的，应该说我们搞好质量不是为了别人，而是为我们自己，为我们每个人的出行安全提供保障。因此提高全体施工人员的质量意识，让大家自觉地崩紧质量这根弦，是提高施工质量的关键所在，也就是说，只有