铁路工程建设施工管理中的问题与策略.docx

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铁路工程建设施工管理中的问题与策略

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摘要：在新时期的快速发展中，铁路工程施工管理的主要目标是确保铁路工程建设的质量安全，提升项目的建设速度，而铁路工程管理模式和铁路施工中存在一系列问题，铁路工程建设部门需要深入分析这些问题，并采取有针对性的施工管理策略，提升铁路工程的整体质量。

关键词:铁路工程建设；施工管理；问题；策略

引言

无论针对何种项目工程安全质量都属于所要面对的重要问题，而且也属于项目工程的要点。当开展铁路施工工作之时，质量上的缺陷漏洞都将导致安全事故问题，另外安全手段不合格也将导致质量事故，所以在进行铁路建设施工之时一定要强化对安全质量的关注，要把这两方面内容视作日常的工作重心，加强对质量安全规范的完善及优化，确保安全生产机制能够真正落实至施工细节之中，保证质量监管工作能够全面落实至施工建设的各个方面，在保障安全生产的基础上，推动提高工程项目质量标准，实现效益和质量的双赢。此文主要针对强化铁路建设施工的安全质量控制管理进行详细论述，且对应提出了处理方法，详细内容如下。

1铁路工程建设施工管理中的问题

1.1施工单位内部管理不到位

在我国铁路工程建设过程中，常出现一些质量隐患和管理漏洞，如施工项目部组织结构不健全、施工管理制度不完善、不满足工程建设的实际要求，阻碍了铁路工程建设施工管理工程的有序开展。

1.2施工作业流程不规范

个别施工单位在施工前，未能熟悉施工作业流程，对采取的施工方案没有进行可行性分析，没有及时向监理单位报审即施工。在实际施工过程中，为了加快施工进度、缩减成本，擅自改变施工方案，没有按施工方案施工。对施工工艺选择错误，施工组织失当，违反相关技术规程及规范，导致在施工中存在较大安全隐患或者质量不达标。

1.3施工现场物资管理不够合理

在铁路工程施工现场，物资管理人员未及时地盘点各项物资库存，缺乏对物资库存种类、数量和规格的了解，往往会在铁路工程施工工期要求比较紧的情况下，相关管理人员只重视物资记账、收发等工作，使施工现场所需物资无法满足相关要求，需要相关人员二次采购，严重影响了铁路工程建设的施工工期。除此之外，在施工物资进入现场时，相关人员未检验进场物资的质量，不注重物资存储和安放问题，但物资管理不到位，极易出现变质、锈蚀和丢失等问题，增加了铁路工程建设的成本。

2EPC工程总承包建设模式的优点

EPC总承包主要负责设计与采购，包括施工等工作，为更快实现工程项目目标，必须保证施工能够顺利开展。为确保设计与施工能够更好衔接，减少施工、采购等环节，必须统一运作。总承包商主要起协调、整合等作用。工程中业主明显降低了项目运作费用，EPC承包商、业主以及监理，包括其他管理公司，都有着各自的职能，这样才能顺利开展工程；EPC总承包是风险的主要承担者，而且业主有时也会将风险转嫁给承包商，这样承包商必须在规定时间内完工，当然也为其创造了大量的获利机会。最后，可快速实现项目目标，这样项目进度才能得到控制。只有积累更多的工程建设经验，进一步提高项目管理水平，业主才能获取更多的效益。

3EPC铁路工程质量管理与控制

3.1控制好设计质量，提高工程项目质量

质量即生命，只有通过精心组织设计，保证组织施工的严密性，严格管理工程项目质量。首先，结合铁路工程项目的具体特征，按照铁道行业的相关规定，尽可能使业主要求得到满足，不断完善当前的质量管理体系，防止质量问题的出现，使质量管理程序更加规范化。进行设计时，应认真校对设计图纸，严格审核文件，同时做好技术交接，控制好文件资料，对设计输出进行反复检查，使其达到设计输入要求。

3.2施工管理的关键是“三大控制”

（1）施工管理最重要的就是工程项目质量，这就要求施工项目经理必须具备一定的能力。这点主要体现在技术和管理方面，作为项目经理，必须懂得如何管理，合理安排施工人员，确保施工达到实际的设计要求。其次，做好技术交底，确保施工组织设计能够达到设计要求，认真审查施工计划。施工管理过程中，必须建立一套可行的质量管理体系，同时制定相应的质量管理计划，确保质量管理工作能够顺利开展。施工管理要求业主必须与施工方保持友好关系，按照实际的合同条款，结合相关规定，同时参照工程标准，以此对工程进行严格验收。监理人员需经常与业主代表打交道，但二者并不矛盾，且他们的目标一致，只有充分尊重彼此的意见，才能获得对方的理解与支持；不可忽略技术与质量，既要敢于管理，也要协调好人际关系，树立明确的奋斗目标。（2）严格把控好工程造价，工程总承包应开展调查研究，认真核实土石方、地方料价的价格，了解施工现场周边的交通环境。除了进行调查研究之外，还要管理设计变更，妥善处理好工程质量问题以及各种突发状况，确保施工的顺利实施。工程建设过程中