学习企业战略管理的心得体会.pdfVIP

学习企业战略管理的心得体会

学习企业战略管理的心得体会(6篇)

某些事情让我们心里有了一些心得后，可以记录在心得体会中，

这样有利于培养我们思考的习惯。一起来学习心得体会是如何写的吧，

下面是小编精心整理的学习企业战略管理的心得体会，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学习企业战略管理的心得体会1

通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，

体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，

确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一

个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新

以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵

盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观

念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。

对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。

只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管

理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些

有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将

企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才

能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂

和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多

的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很

有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略

眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己

成长的最佳道路。

战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次

金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手

段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提

高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问

题，就是题，就是先定必胜之计先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问

题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战

略决策。

全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些

没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流

中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果

对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应

市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有

的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年

老企业被淘汰就是一例。

通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看

成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为

“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企

业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的

总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，

企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发

展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识

去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的

职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将

企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获

得更大的发展空间。

学习企业战略管理的心得体会2

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制

定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个

过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到

了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升

到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的

发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效

工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实

践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步

转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜

任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革

倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制

定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而

是逐步由