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华为战略领导力素质模型研讨会;研讨会目的;研讨会的期望;四环模型、素质模型和素质介绍;整合的人力资源管理体系;领导素质;伟大的领导:;为什么不同的团队业绩好、坏不同?;组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”,一个影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。它是人们对“我们在这里的工作方式”的感受。;组织气氛;积极的氛围能够强化员工忠诚;Flexibility灵活性
Responsibility责任性
Standards工作标准
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Clarity明确性
Teamcommitment团队承诺;组织气氛评估结果(例子);组织气氛方面的提升将导致不同的绩效结果:
组织气氛提升10%将导致净营业收入提高7.9%(跨国石油公司数据)
组织气氛提升14%将导致第一年收入增长5.1%(美国寿险公司)
组织气氛提升12%将导致销售额提高5.1%(跨国消费品公司)
组织气氛提升13%将导致利润提高8.8%(美国寿险公司)
组织气氛提升10%将导致员工流失率下降2.4%(综合数据);员工对于工作中受制约程度的感受;
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他们在工作中无须事事请示上级的程度;
他们感觉必须对工作结果完全负责的程度。;员工所感受到的管理层强调改善绩效和要求大家全身心投入工作的程度;
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人们对自己绩效水平的了解程度;
;每个员工都感觉清楚地了解自己的工作要求和职责;
每个员工都清楚地理解他们的工作要求和职责与组织的宏观目标之间的关系。
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;灵活性
将官僚主义减到最少:员工不受条条框框约束的程度。
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;责任性
授权:员工感觉到他们在工作中无须事事请示上级,可以对工作结果完全负责的程度;
冒险:员工受到鼓励可以冒合理风险的程度。
;标准
提高:员工所感受到的管理层强调改善绩效的程度;
卓越:员工感受到的管理层设定高标准和有挑战性目标的程度。;激励
基于绩效水平的奖励:
员工所感受到的管理层基于绩效水平进行奖励的程度;
承认和赞扬:员工在多大程度上感受到被认可和表扬而不是被恐吓和批评。
;明确性
使命与方向:员工对公司的远景目标以及实现远景目标的行动计划的清晰程度;
对组织和岗位的理解:员工对组织架构、岗位要求以及公司的有效运作的清晰程度。
;团队承诺
意气相投:同事之间互相信赖和喜爱的感觉;
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Coercive;权威型
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;亲和型
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Democratic;领跑型
(以身作则型)
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要求员工立即服从或遵守管理者发出的指示;
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依赖于负面的或校正型的反馈指出员工的错误;
?不是通过对服从指示者的奖励,而是通过声明不服从者的不良后果来激励员工。;主要目标:为组织、员工指出长远的目标和方向
为组织制定明确长远目标和方向,并向员工做透彻阐述;
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从员工与组织长远利益的关系出发,通过解释组织目标背后的理由,取得员工的支持;
根据组织发展的战略方向,制定衡量工作绩效的标准并进行相应的监控;
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对员工进行奖励时,个人特性与工作表现一样重要。;主要目标:建立员工对组织的承诺,激发产生新的想法和观点
相信员工有能力为自己和组织制定正确的方向;
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