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建筑工程施工进度计划和控制方法研究
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李侠
【摘要】目前,我国经济发展非常迅速,建筑行业也突飞猛进的发展,而且伴随人们生活水平的提高,人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中,进度管理是非常重要的一项内容,决定着各项施工工序能否顺利完成,影响着建筑工程的整体质量。因此,相关部门一定要加强对进度管理工作的重视,在实际施工过程中,全面分析施工特征,并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度,制定科学合理的措施,提高工程管理质量。
【关键词】建筑工程;施工进度计划;方法;影响因素
引言
在工程建设的过程中,要想保证工程能够有效率的完工,就必须要跟踪施工进度,及时地了解现场施工的情况,严格按照施工组织计划进行实施,并将计划值与实际值进行对比,以此找出工程施工进度出现偏差的原因,加以分析,同时,采取纠偏措施,保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样,才能有效地保证工程项目的施工质量。
1、编制合理的施工进度计划
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施,才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性,是保证每一道工序顺利进行的关键因素。
(1)精心编制施工计划,明确关键线路实行动态网络管理,必须要围绕施工进度计划开展,并及时调整各分项工程的计划进度、比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。保证各分项工程按期完成。
(2)加强计划管理,组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工。
(3)建立施工进度管理制度,适时并结合实际的现场工地情况,对整体的计划表进行适当地优化和调整。
2、影响建筑施工进度的因素
2.1人为因素
对建筑工程进行施工进度管理,就要合理分配人力、财力和物力资源,从而合理控制施工周期、质量和安全等因素,从而实现利益最大化。
2.2资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中,对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求,如果出现工程材料供不应求的现象,就会使得周转材料的储量不足,就无法同时进行工序,从而在一定程度上延长施工建设周期。
2.3施工单位方面
施工单位正确认识工程进度与造价之间的关系,尤其是在招投标的过程中,要尽量降低成本,还要考虑到造价与工期之间的关系,如果施工的进度存在滞后性,则需要增加人力资源以及施工设备,否则会延误工程交付的时间,还会造成工程亏本的现象,建设工程不能按照合同如期完工,会对建设单位造成较大经济损失。
2.4施工环境因素
建设工程施工环境包括气候、地质以及条件资源等因素,在建造的过程中,如果突然出现自然灾害或安全事故,会制约工程的进度,阻碍工程顺利进行。
3、建筑工程施工进度管理控制方法
3.1做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中,施工组织的安排是影响施工进度的重要因素,因而,为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于工程的建设,要安排合理的位置,对施工材料、设备的进场,各种工种的进场,人员,都应该按照现场的实际需求,科学、合理的安排,为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面,由于施工现场受到人为的干扰比较大,因而,为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差,可以制定一定的考核制度,将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩,利用相关激励制度,促进管理人员的管理力度,另外,如果在施工管理中出现重大失误,对施工进度有较大的影响,则应该采取相关的惩处。总之,以上措施的利用,都是为了能够更好的控制施工进度,确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目,确保建筑单位的利益得到保证,除此之外,还应该控制施工进度不能过快,以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题,做到既能够控制进度,也可以保证质量与安全。
3.2加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制完成之后,为确保在实际的工程施工之中,能够使施工进度与施工方案相符,相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员,采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查,以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划,进而确保施工按照要求有效展开。此外,在建筑工程施工进度计划的编制之中,应尽可能的将之细化,使各个施工步骤都能够落实到个人头上,并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束,使之能够发挥良好的作用,从各个方面提升工程施工开展的质量及效率,确保建筑工程整体的施工进度能够顺利完成。
3.3设计科学合理的进度计划,加强监管力度
施工单位做好施工进度计划,根据相关施工要求和具体施工条件,制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划,有效规避建筑项目施工风险,确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时,加强施工监控,优化施工工艺,监督各施工团队的进度,加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理,按照计划有序
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