人力资源管理实务 活页式 课件 工作领域四 员工招募与甄选.pptx

工作领域四

员工招募与甄选

1

员工招聘

2

选拔录用

3

招聘与选拔录用的评估

内

容

任务一

员工招聘

TASK01

01

1.员工招聘的含义

员工招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部或外部发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织的职务空缺的活动。

一、员工招聘概述

（一）员工招聘的含义与作用

20%

35%

55%

10%

有助于改善组织的劳动力结构与质量

以组织战略目标和战略计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求数量和根据工作分析确定所需人员的质量，然后在一定的时间和地点招聘所需要的员工

有助于员工充分发挥自身能力

通过招聘使组织外的劳动力能更多地了解组织；帮助员工找到适合自己的工作，降低人员任职后离职的可能性

有助于提高组织的管理效率

员工招聘是一项有成本的管理活动。

有助于提高组织的知名度

员工招聘过程中运用的大量招聘广告，能使外界更多地了解组织，从而提高组织的知名度。

一、员工招聘概述

2.员工招聘的作用

1.外部因素

经济因素

政府管理与法律控制

2.企事业内部因素

空缺职位的性质。

企事业组织的性质

企事业组织的形象

3.应聘者个人的资格与偏好

一、员工招聘概述

（二）员工招聘的制约因素

员工招聘的来源是指能够发现具备符合资格要求的员工的途径和地方。

内部招聘的优势：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。

内部招聘的缺点：因操作不公而产生内部矛盾；组织内部缺少人才流动，不利于创新。

外部招聘的优势：新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法；激发原有员工的斗志和潜能；外部挑选的余地大；一种很有效的信息交流方式。

外部招聘的缺点：磨合期会比较长；外部招聘成本高；决策风险大；有时会打击现有工作人员的积极性。

一、员工招聘概述

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（三）员工招聘的来源

总体来说，与传统的员工招聘相比，现代员工招聘有以下特点。

双向选择性。

除了强调应聘者的技术、知识和能力满足组织的需求外，还要求应聘者的人格、兴趣和爱好应适合工作说明书、组织文化和价值观等。

应聘者更多地考虑组织环境、组织技术、组织发展及能否发挥自己的潜能等因素。传统招聘中的应聘者则更多地考虑经济方面。

传统的员工招聘，其决策与实施完全由人事部门负责，用人部门完全处于被动地位。现代员工招聘中，用人部门起决定性作用，人力资源部门只在其中起组织、服务和监控作用。

现代员工招聘注重从组织内部发现、挖掘人才，重视组织内部人力资源的开发和利用。传统的员工招聘则把重点放在从组织外部寻找人才、引进人才。

一、员工招聘概述

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（四）员工招聘的特点

需要考虑的3个因素：企业战略目标、部门的人力需求、岗位的重新评估。

制订招聘计划

职位描述的内容通常包括：岗位职责和任职要求。

编写职位描述

在发布招聘信息时应注意的3个方面：信息发布的范围取决于招聘对象的范围；招聘信息应尽早发布；向特定层次的人员发布招聘信息。

发布招聘信息

应聘申请通常有两种方式：信函申请；直接在网上填写申请表或到单位填写申请表。

应聘者提出申请

二、招聘的程序

招聘制度主要包括：招聘总则、招聘原则、招聘职责、招聘计划、招聘流程、试用期管理、招聘评估、附则。

确定招聘制度

主要包括4个方面：硬性指标；简历是否完整、书写是否规范；离职原因；查看求职者工作时间的衔接性。

应聘资料初步筛选

优点：

它们作为专门机构，具有先进的技术和庞大的人才信息库

专门机构作为第三者介入，可以保证雇佣方排除私人纠葛，公事公办，依标准招聘

从这些机构可以直接获取应聘人的有关资料，如学历、教育、工作经历、求职意愿等，可以节省招聘时间

缺点：

有些职业介绍所或人才交流中心可能管理不够规范、人才库不全面

成功率较低，难以招到优秀的人才

企业还需要付给这些机构一定的费用

三、招聘的方法

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（一）通过专门机构推荐

用以招聘的广告有以下4种形式。

报纸广告：最便宜且传播范围最广的广告形式。增大了错误选择的可能性，并加大了企业筛选的工作量；但某些专业性报纸往往能吸引一些在就业技能、教育和求职定位上非常相似的应聘者。

杂志广告：具有广告效果留存时间长、广告信息容量较大等优点。但缺乏时间上的灵活性，它们的出版日期可能要比发行日期早几周。

电视、广播广告：优点是时效性强、传播范围广、受众多。不足是费用较高，留存的时间短，信息容量小。

其他渠道：其他可利用的媒体还包括广告牌、网络、传单等。广告牌留存时间长，网络广告信息容量大，但这两种方式都受到传播范围的限制。传单广告可以有目的地集中分发，对象性强，但它的影响范围小，工作量大。

三、招聘的方法

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（二）利用招聘广告募集

优点：

应聘目标群明确，人员素质较高，应聘者的背景真实、可信度高

由于招聘的时