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综述

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

郭晓东

迁安市招商局，河北迁安064400

摘要：随着社会的发展，中国加入了WTO，企业的发展也就十分的迅速了，人们对于自己的生活水平有了更高的追求，所以

在这个过程之中，企业的发展就决定了这个社会发展的好坏。所以如果一个企业想要发展的十分的完美，那么就需要这个企

业的人力资源管理应用的十分的健全且完善，本文将主要把绩效考核在人力资源管理进行简单阐述。

关键词：绩效考核；人力资源；创新

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1671-5810（2015）10-0271-01

前言多少是没有关系的，因为，我都拿的是那么多的钱；还有的

企业的咽喉是企业的人力资源管理部门，因为这个部门人觉得我干的快和干的慢是没有关系的，因为我也还是拿的

管理的是企业的人力。一个公司最重要的两个方面，一个是那么多的钱，因为对于我来讲干得快就代表着在我得到同样

钱，一个是人，那么作为企业的半壁江山对于企业的发展肯的报酬之下去干比其他人多很多的劳动。基于这种状况之下

定是有非常重要的作用的。在本文之中将把人力资源管理中有很多的人就会对企业和自己的工作产生一定的懈怠，那么

的绩效考核进行详细的阐述，并且分别从其重要性、绩效考就很容易的变得废油工作积极性，那么可想而知这样的人才

核在人力资源管理中的作用进行分别阐述。就不是企业所需要的了。

1绩效考核概述及现状分析2.2绩效考核觉得薪酬体系的制定

绩效管理是一个建立在员工，组织，经理上的一个全面公认的工资的高低是有很多快组成的，其中有一块是他

的管理系统，在这个系统中，通过每个人的各司其职而使总们的绩效工资。举例而言，某个公司的主要经营项目是金融

体发挥最大的职能，达到最完美的管理效果，在这个系统中，项目，他们主要依靠于吸引资金的投入来进行获得盈利，那

最大的特征是每个分支都能实现很好的沟通，在拥有共同的么在这样的前提下，这个公司的市场部的人员，他们的很大

绩效目标的基础上，通过沟通的形式来达到最终的利益最大一块收入来源都是归功于他们的绩效工资，而不是他们的基

化。具体形式是，经理通过沟通不断疏导员工在工作中遇到本工资，如果他们一个月的工资是1万元的话，可能他们的

的种种麻烦和问题，而员工又能通过沟通将对部门的意见和基本工资仅仅是2千元或者3千元。所以对于适当的岗位的

建议反馈给经理，总体上实现了上下齐心，为企业的发展做薪酬体系，绩效考核就占用了很大的一部分。这个是非常重

贡献。而绩效考核又是绩效管理中不可缺少的一部分，它要要的作用。

求员工在工作中的表现符合公司的利益，而且符合岗位的标3对于员工的基本激励手段

准和职业道德。绩效考核的具体形式是根据员工在企业的表在工作的开展过程之中，有的企业会通过一些合理的手

现，分为员工道德，员工绩效等几个方面进行考核，并针对段来对于员工进行激烈，比如有的企业因为对外的工作比较

每个部分的考核设置相应的标准，通过打分的形式来判断员多，就会进场性质的举行一些员工的旅游活动来对员工进行

工在企业中的价值以及员工的素质。一个基本的激烈活动，而有的企业他们是食品的制造行业，

随着改革开放以来我国经济的不断发展，我国的企事业就会在每个月的特定的日期或者每年中的特定的日期对于

单位的管理能力不断上升。尤其是近年来，由于市场经济的