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财务管理提升方案

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财务部财务管理升级方案

为进一步加强集团公司财务管理，完善财务管理制度体系，

规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计

基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根

据第一季度工作总结调度会上董事长提出的财务工作要求，制定本

方案。

一、转变思想观念，提高业务水平。

全面提高财会人员的业务水平,是实现财务管理精细化和

规范化的前提和基础。财务管理水平的高低,关系到企业管理成

败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企

业经营管理的重要组成部分，财务部要从强化经营管理上进一

步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，遵守

职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工

作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，强化财务管理工作，运

用财务工作手段为企业发展提供助力。

会计工作不但要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应

集团公司现在和今后发展的需要，多次参加了税收政策法规、会计

实务和税收管理知识的培训，通过学习和培训，更新了财务知识和

财务思路，拓宽了工作视野和工作方向，有效的避免了营改增后的

税负增加。

二、健全完善会计工作机制

1、健全以岗位职权、工作标准为主要内容的财务岗位职责

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划分，严格有效规避财务管理风险。

2、根据业务范围和业务需要规范会计工作秩序，建立工作

规程、会计业务工作流程，明确工作纪律，落实内控制度；规

范执行关于会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会

计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替代手工记账等方

面的规定，落实财务人员培训制度。

3、健全完善符合集团公司发展需要的财务工作制度，对财

务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、

内部审计、财务分析等工作进行认真研究和学习。

三、建立常态化监督检查机制

财务监管、审计监督和企业内部日常会计监管工作相结合，

事前、事中和事后控制和监督相结合，建立常态工作机制，实

现企业监督机制的常态化运行。主要包括：

1、监督各项经济活动不违反国家制定的有关方针政策和各

项财经制度，确定会计核算的合法性，以及会计信息具有客观

性和真实性。

2、监督会计核算过程中所采用的方法，应当和现行会计准

则、行业会计制度所规定的要求相一致，确保会计核算的合规

性、合理性，以及会计信息具有可比性。

3、检查各项财产权益的安全与完整，合理使用企业拥有和

控制资源，促使企业增收节支，提升企业的经济效益。

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四、加快推进财务电算化建设

1、财务电算化工作与管理提升相结合。坚持电算化与企业

财务管理的深度融合，运用现代化工具实现资源共享、强化控

制、提高财务工作效率，充分发挥电算化对财务管理提升的促

进作用。

2、建全财务电算化的建设和应用。对老式的手工记帐、汇

总、以及各类财务报表的编制进行规范的电算化管理。

3、财务电算化发展与信息安全相结合。把保障信息安全作

为财务信息化发展的支撑点，财务部已购买专用U盘由专人管

理，并按时备份财务数据，确保财务数据的完整和安全。

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