工程施工风险管理方案模板.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程施工风险管理方案模板

一、前言

工程施工是一个复杂的过程,往往伴随着各种风险。因此,在进行工程施工过程中,必须重视风险管理工作,以确保工程施工的安全、高效、优质完成。为此,制定一个科学、合理的工程施工风险管理方案至关重要。

本文旨在就工程施工风险管理方案的制定提供指导,以助于工程施工单位和相关人员进行风险管理工作。

二、背景

1.1项目概况

项目名称:XXX工程

项目地址:XXX地区

项目规模:XXX平方米

施工单位:XXX公司

监理单位:XXX公司

施工周期:XXX年/月

工程施工范围:XXX

1.2风险管理的必要性

工程施工过程中存在着各种各样的风险,如人员伤亡风险、质量风险、进度风险、成本风险等。若这些风险得不到有效的管理,就会给施工过程带来诸多不利影响,甚至发生事故。因此,必须对施工过程中的各种风险进行科学、系统的管理,以确保工程施工的安全、高效、优质完成。

三、风险管理的原则和目标

2.1风险管理的原则

(1)科学性原则:风险管理必须依据科学的方法进行,遵循科学的原则。

(2)综合性原则:风险管理必须综合考虑各种因素,不能片面、单一。

(3)预防性原则:风险管理必须提前预防,防患于未然。

(4)防范性原则:风险管理必须定期、全面进行风险防范。

(5)连续性原则:风险管理需要不断地进行,不能一劳永逸。

2.2风险管理的目标

(1)保障安全:确保工程施工过程的安全,保障员工和相关人员的生命安全。

(2)保证质量:提高工程施工的质量,确保工程施工的质量合格。

(3)控制成本:控制工程施工的成本,避免不必要的资金浪费。

(4)确保进度:保证工程施工的进度,按时完成工程施工任务。

四、风险管理流程和责任分工

3.1风险管理流程

风险识别→风险评估→风险控制→风险应对

3.2责任分工

(1)项目经理:负责整个风险管理工作,协调相关人员进行风险管理工作。

(2)安全经理:负责风险识别和风险评估工作。

(3)质量经理:负责风险控制和风险应对工作。

(4)监理工程师:协助项目经理进行风险管理工作,监督工程施工过程中的风险管理工作。

(5)施工员工:配合项目经理、安全经理、质量经理等人员进行风险管理工作。

五、风险识别

4.1人员伤亡风险

(1)高空作业

(2)机械设备操作

(3)临时用电

(4)火灾

(5)施工场地管理不善

4.2质量风险

(1)材料质量不合格

(2)施工工艺不规范

(3)人员操作不当

(4)设备故障

4.3进度风险

(1)施工计划不合理

(2)人员调配不当

(3)天气原因

(4)设备故障

4.4成本风险

(1)原材料价格波动

(2)工程变更

(3)施工企业自身原因

六、风险评估

5.1人员伤亡风险评估

(1)风险等级:高

(2)可能性:高

(3)后果:严重

(4)风险影响:影响工程施工的安全和进度

5.2质量风险评估

(1)风险等级:中

(2)可能性:中

(3)后果:一般

(4)风险影响:影响工程施工的质量

5.3进度风险评估

(1)风险等级:中

(2)可能性:中

(3)后果:一般

(4)风险影响:影响工程施工的进度

5.4成本风险评估

(1)风险等级:低

(2)可能性:低

(3)后果:一般

(4)风险影响:影响工程施工的成本

七、风险控制

6.1人员伤亡风险控制

(1)提供安全培训

(2)加强施工现场管理

(3)制定安全操作规程

(4)使用符合安全标准的设备和工具

6.2质量风险控制

(1)严格控制材料质量

(2)严格执行施工工艺

(3)进行质量监督

(4)提高员工素质

6.3进度风险控制

(1)合理制定施工计划

(2)合理安排人员

(3)加强施工现场管理

(4)加强设备维护保养

6.4成本风险控制

(1)严格控制原材料购买

(2)加强工程变更管理

(3)降低浪费成本

(4)提高工作效率

八、风险应对

7.1人员伤亡风险应对

(1)制定应急预案

(2)开展应急演练

(3)做好相关事故报告和处理

7.2质量风险应对

(1)健全质量管理体系

(2)加强质量监督

(3)加强施工现场检查

7.3进度风险应对

(1)及时调整施工计划

(2)加强进度监督

(3)提前预留施工余地

7.4成本风险应对

(1)严格控制成本支出

(2)加强财务监督

(3)及时调整预算计划

九、风险管理工作的监督和检查

8.1风险管理工作的监督

(1)项目经理负责对风险管理工作进行监督

(2)监理工程师协助项目经理进行监督

(3)安全经理和质量经理负责对工程施工的风险管理工作进行监督和检查

8.2风险管理工作的检查

(1)定期进行风险管理工作的检查

(2)对风险管理工作进行全面、系统、科学的检查

(3)对风险管理工作进行及时、有效的整改

十、总结

本文围绕工程施工风险管理方案的制定,对风险管理的

您可能关注的文档

文档评论(0)

jiangwen666 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档