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第三方物流管理

1、目的:

为规范物流运输管理，确保商品车及时、安全的送达销售一线，提高销售

终端的产品竞争优势，确保市场资源供应及时.

2、职能职责：

2。1第三方物流外包方日常管理

负责物流外包方提车出库及时性的监控、上报工作。

督促外包方将整车保质保量如期运达

重点：车辆的及时出库与发运.要求每日安排车辆当天内必须出库，第二日内发

运。如因各种原因未能出库，物流外包方需说明原因。

2。2运输过程监控

负责商品车物流过程的监控，并按照运输合同相关条款对延期送达车辆提出考核

意见.

交付完好率出库前确保商品车内油品数量足够(现建议10。防止打马达出库。

确保商品车无质量问题与及时交付.

车辆出库起运后物流外包方及时进行在途跟踪,并向制造物流部上报车辆目前状

态.

对短途运输要求（550公里以内),当天发运,次日必须交车.如在系统内发现经销

商未作入库处理，与物流外包方及经销商确认状态。可能出现车已交付,经销商

未及时入库，此时需与经销商沟通.

收集并上报相关部门事故车信息,跟踪事故车的修理情况

物流承包方以《运输事故报案表》的形式，向制造物流部正式发出事故报案信息

通报。制造物流部核实情况后，将事故报案信息以邮件形式传递给销售公司.销

售公司如决定退车，则通知物流外包方将车运回工厂.车辆运回后一个工作日内

通知质量管理部进行整车状态确认。

2.3运输价格核算

主要是根据车辆运输目的地和车型等信息进行核算。

负责运输里程及运费结算标准的确定.

负责对物流运输索赔的落实、兑现。

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负责督促物流外包方及时进行车辆到货回单。

负责结算运费前对车辆交接验收单车辆进行审核。

2。4运输交付期审核

550公里/天

2.5修订物流外包合同

2。6物流外包方评价

根据考核规定与指标对物流外包方考核,每月下达考核文件

2.7制定并持续改善运输规划

3、管理内容

3。1入库提车管理规定

入库提车要及时，原则上当天下达指令车辆，必须当天内提车出库。

3。1.1所有进出成品车库停车场进行装车作业的零公里运输车，司机持物流外

包方发运单按照保安要求进行进出入登记，主动接受查验，保安同意后方

准通过，不允许拉乘其他无关人员，或超出规定乘载人员;

3。1.2非工作需要，不准进入制造物流部成品库；

3。1.3禁止酒后进入制造物流部成品库。

3.2行为规范

3.2。1着装要求

（1）零公里运输车作业人员须着本单位标示的统一制式工作服，穿戴反光背

心、手套、安全帽等劳保用品;

3.2。2行为举止

（1）物流外包方作业人员只允许在发车区域活动，非工作需要严禁进入成品

车商品停车区域以及办公区域；

（2）严禁举止粗鲁,讲脏话;

（3）爱护一草一木，不践踏草坪；

（4）不乱扔垃圾，不随地吐痰。

3.2.3安全要求

（1）了解成品车库内的各种安全标志，爱护防火和安全设备；

（2）按照安全标识、交通标志要求，规范个人行为；

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（3）遵守成品车库内的交通规则，安全行车；