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研发kpi绩效考核方案

研发kpi绩效考核方案4篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方

案，欢迎阅读与收藏。

研发kpi绩效考核方案1

本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，

公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内

部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、

财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特

制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件

公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源

需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项

建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过

的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、

资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按

照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责

任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人

员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目

经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放

项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资

（60%月薪）+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作

为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任

项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的

组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及

时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1、权限

（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、

物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并

对结果负责。

（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。

2、责任

（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目

工期、质量、经济效益等责任目标。

（2）风险管理，对项目各阶段可能出现的`风险进行评估，并制

定应对方案。

（3）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和

不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。

（4）团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职

标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、

分工负责、认真履行、互相配合。

（5）按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。

（6）其他双方约定的事项。

四、考核的主要内容

1、项目完成时的关键绩效指标

该项目的成本管理（有无超过预算）

该项目的时间管理（有无按时完成）

该项目的质量管理（通过验收交付）

客户满意（客户满意度调查）

2、项目执行中的月度考核指标

项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项

目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项

目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。

该项目当月发生的费用（计划与实际进行比较）该项目当月的进

度指标（项目里程碑）

该项目完工所需费用估算（决定项目费用是否需要变更）

五、考核办法

1、考核实施部门

项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务

部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。

2、考核实施

考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目

经理进行考核评定。

（1）项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展

进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保

证项目处于受控状态。

（2）项目阶段性考