岗位价值评估.docx

目录

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1?什么是岗位价值评估

2?岗位价值评估的特点

3?岗位价值评估的研究现状[1]

4?岗位价值评估的发展趋势[1]

5?岗位价值评估原则

6?实施岗位价值评估的意义[1]

7?岗位价值评估有哪些方法

8?岗位价值评估可以解决什么问题

9?岗位价值评估六步法

10?岗位价值评估的注意要点

11?现行岗位价值评估的改进思路及改进后的特点[1]

12?岗位价值评估方法及其评价[1]

13?岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用[1]

14?岗位价值评估案例分析

14.1?案例一:岗位价值评估的评述

15?参考文献

[\o编辑段落:什么是岗位价值评估编辑]

什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或\o工作评价工作评价，是指在\o工作分析工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在\o组织组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在\o组织组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估的特点

岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。

（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果\o岗位价值岗位价值的结果脱离了\o企业企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。

（2）\o岗位评估岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，\o组织结构组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着\o企业发展战略企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司\o组织结构组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个\o参照点参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。

（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用\o组织设计组织设计与管理、流程设计与优化、\o数理统计数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用\o岗位排序法岗位排序法、\o岗位归级法岗位归级法（\o岗位分类法岗位分类法）、\o因素比较法因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。

岗位价值评估的研究现状[1]

岗位价值评估原则

岗位价值评估是一项技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，岗位价值评估是现代人力资源管理\o薪酬体系薪酬体系设计的关键，为了\o保证保证岗位价值评估工作的顺利开展，提高评估的科学性和合理性，并获得内部绝大多数员工的认同，一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。

1、对岗不对人的原则

岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人，在一般的岗位价值评估过程中，往往在考虑岗位重要性的同时，许多人就自然而然地将目前从事该岗位的员工联系在一起来考虑。这个观念是不对的。因为，岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的\o工作职责工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但在这个过程中，每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也存在不同，比如说，在一个传统的制造企业，\o销售员销售员岗位和生产工人、后勤服务员工他们岗位承担的职责差别很大，那么他们之间的重要程度如何衡量，就需要对他们进行岗位价值评估。

2、适宜性原则

岗位价值评估必须从公司实际出发。选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会体现出合理性。

3、评估方法、评估标准统一的原则

为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。

4、过程参与原则

岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性，以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位