2024年公司总经理个人述职报告模版（三篇）.docx

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2024年公司总经理个人述职报告模版

在对工程实施严格检查的决策下，广大业主和监理单位对某某集团有了更深入的认知，获得了广泛的认可。今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及新接的___项大型工程。一年中，我们遵循经营策略，将施工安全、质量控制、文明施工及成本管理视为持久不懈的任务，切实抓实抓细，各方面均取得了显著的成果。全年交付的工程质量合格率保持100%，重大安全事故率为零，成功创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。

在处理历史遗留问题上，我们加大了清算力度，取得了积极的进展。解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务。这些遗留问题给某某集团带来了沉重的负担。为解决八分公司债务问题，处理大量未结算的旧工程债权问题，我们成立了专门的结算小组，聘请专业律师，采取多种途径协调努力。____年，我们完成了___亿元的工程结算上报，经审计核定额为2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。

为拓展市场，我们构建了多元化的服务平台。今年____月，我们加强了市场经营团队，决定积极参与市场经济的竞争。到____月底，我们共承接了___个项目，合同总额达到___万元。目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。此外，我们利用____二级资质优势，以股份制形式成立了____分公司，初步运行情况令人满意。

遵循建筑市场对合法用工的要求，我们在____月成立了专业劳务公司。今年主要完成了农民工技能和鉴定工作，确保了工资的正常发放，有效预防了潜在的冲突。尽管劳务公司尚未完全运营，但我们对其未来发展充满期待，计划在___年逐步将其推向市场化运营。

然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。包括：员工思想和认识尚未完全统一，施工管理规范化和科学化仍有待提升，基础管理工作需加强，优秀项目管理人才短缺，市场开拓策略需改进等。这些问题都需要我们在未来的工作中加以解决和克服。

对于____年，我们的初步规划是：目标是构建和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区最具影响力的建筑企业。计划完成总产值___亿元，实现利润___万元，创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市优良工程___个，确保全年重大安全事故率为零，工程质量合格率100%。

未来，我将致力于提升个人素质和治理能力，与公司领导层一起解决____年存在的问题，带领全体员工推动企业健康长远发展。我真诚地欢迎所有人提出宝贵意见和建议，以促进公司和个人的进步。在____年，我有信心与全体员工共同努力，采纳大家的建议，以更高的标准，更坚定的决心，更饱满的热情和更勤奋的工作，实现新的成绩。谢谢大家！

2024年公司总经理个人述职报告模版（二）

在业务能力的提升上，我始终保持严谨的学习态度，积极向领导和同事们请教，以不断提高自身的业务素养，确保能够适应并满足工作发展的需求。通过持续的学习与钻研，我切实增强了自身的业务素质，掌握了完成本职工作所必需的业务技能，具备了从事本职工作的岗位能力，能够全面、高效地推进工作，为公司的发展贡献自己的力量。

三、勤勉履职，确保任务圆满完成

我的工作范围广泛，涉及事务琐碎繁杂，但每一项工作都与公司的整体运营紧密相关。我始终坚守岗位，忠实履行工作职责，全面贯彻执行公司的工作精神和决策部署。我勤奋努力，尽心尽职，以“我的岗位我负责、我在岗位您放心”为工作准则，确保每一项工作都能得到全面、细致的完成，为公司的发展提供有力支持。我注重工作实效，讲究工作成果，按时、正确、保质保量地完成工作任务，实现工作的高效与优质。同时，我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，确保在岗一分钟，辛勤工作六十秒，以高效的工作节奏推动公司工作的提速增效。

四、务实创新，取得显著工作成效

我坚持求真务实、认真努力的工作态度，全面完成了各项工作任务，并取得了显著的工作成绩。在分管的____部门工作中（请根据实际情况填写部门名称），我通过优化管理流程、提升服务质量等方式，实现了部门工作的全面进步。在分管的两个工程队管理上，我着重从工程管理、质量管理和安全管理三个方面入手，确保工程按时竣工、质量优良、施工安全。我要求工程队加强施工组织和管理，提高施工效率和质量；牢固树立质量意识，把质量作为头等大事来抓；同时，我强调安全生产的重要性，要求工程队严格执行安全生产制度，确保施工过程中的安全。

五、廉洁自律，树立良好形象

作为公司副总经理，我深知廉洁自律的重要性。我严格要求自己，树立正确的权力观和利益观，把权力视为服务的工具而不是谋取私利的手段。我珍惜手中的权力并管好它，努力为公司的发展服务。同时我保持一颗平常心对待物质利益不见利忘义、不见富思迁坚决杜绝一切不正之风和腐败行为。我对自己高标准、严要求