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企业管理模式与企业管理现代化沈伟

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关键词：企业管理模式；企业管理现代化；创新与融合

1引言

一直以来，我国企业受传统经营与管理思维的束缚，致使企业发展水平落后，竞争能力较差，企业发展地位在市场竞争中岌岌可危。最近几年时间里，随着世界经济一体化的快速发展以及我国市场经济体系的逐步完善，为我国企业的发展提供了很大的机遇，但是与此同时也为企业战略发展目标的转变以及管理模式的创新提供了一定的导向性作用，因此，企业应认清当前发展形势，对自身管理模式进行全面审视，及时采取有效措施促进企业管理模式的现代化发展，从而实现企业的可持续发展。时代在进步，科技在发展，人类的社会意识形态也随之发生一定变化，在这种情况下，企业想要取得稳定发展，并在激烈的行业市场竞争中获得一定发展优势，那么就一定要对企业管理工作的落实情况进行全面分析，结合时代发展特点落实企业管理的现代化建设工作，不断提高企业管理水平。

2新时代背景下企业管理的特点

新时代对现代企业的改革创新提出了严峻的挑战，在知识经济和网络蓬勃发展的过程中，随之产生了适应现代化发展的企业管理制度。在知识经济和网络经济快速发展的当下，对现代企业管理提出了新的要求。在新时代，各个企业必须积极改变传统的运营模式，更加努力和积极地探索更加科学的企业运营模式，大力宣扬现代企业管理过程中存在的虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化特点，并通过不断改革与创新，更好地发挥现代企业管理工作的优势。在新时代，企业管理者要学会适应科学发展速度，推动企业朝着高科技和智能化的方向发展，目前，我国大力推行“互联网+企业管理”模式，要求企业必须向更加个性化、自动化和智能化的方向发展。此时，企业可以借助现代信息技术，来提高企业在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此来提高企业的管理融合度，增强企业的综合管理效应。在新时代，企业管理必须与企业的生产、经营和销售等各个方面完美融合，同时也要强化企业管理对企业整体发展的作用，通过网上的大量评价对现代企业管理理念、管理模式进行评估。企业管理既要为企业的战略发展服务，也要综合利用网络上的各种资源来促进企业发展，为企业的战略性规划和进程提出建设性建议。

3企业管理模式

3.1感情化管理

出现上述情况的根源就在于人们，尤其是管理层的感情化管理模式。顾名思义，就是公司的管理和资源的分配主要是根据管理层的个人喜好和经验来决定。这种模式也是一把双刃剑，利弊共存。利在于这种模式的形成主要是企业初期，企业是家庭式的企业或者是朋友之间彼此合作而开办的企业，这种模式在初期的确有利于企业的发展，让企业成功度过自身最羸弱的时期，并且如果这种模式在企业初具规模的时候形成特有的企业文化，则很有利于提高企业的凝聚力和度过难关的能力，体现对员工的人文关怀，改善他们的工作环境和工作待遇，激发他们的创造力和积极性，充分发挥他们的能力。但是从另一个方面来说，这种通过血缘或者亲密关系而形成的企业在企业规模不断地扩大，这种模式很难在维持企业的运行。

3.2家族化管理模式

亲情化管理模式简单的来说就是以血缘关系为纽带对集团内部进行管控。由于内聚性过高，在发展过程中容易产生内耗，这些内耗相当程度的影响着企业的发展。可以说在大部分企业的创始初期，都会选择这样的管理模式，这是由于我国的法律体制对合作性企业的保护性较低，人们相对会选择和自己有血缘关系的人有信任感的人在一起合作。随着企业的发展，非亲缘关系的发展成员逐渐增长，导致企业在进行决策时容易出现独裁的现象，因为发展后期大部分企业选择摒弃这种模式。

3.3独裁管理模式

对于很多小型企业，通常都是采取企业法人独裁的管理形式，因此，企业的运行及各项决策均由管理者负责，并没有管理规则可言，一切都以管理者的喜好为标准。这种管理模式缺乏有效的企业管理程序，企业决策的制定缺乏科学、合理依据，无法体现员工的要求，因此，容易造成企业运行混乱问题。

4企业管理现代化的发展趋势

4.1加强企业内控管理

新时代，由于部分企业存在经济管理体系不健全的问题，导致企业内控管理难度加大，此时就需要企业做好下述几方面的工作。第一，加强预算管理，为企业管理者的决策提供借鉴，并保证企业各项支出维持在预期范围内。第二，创新管理方法，完善管理结构，制定一套系统、完善的考核标准和管理制度，加大管理力度，进一步提高财务管理人员的素质和薪资待遇。第三，遵循收支平衡的原则，并严格按照审批流程和业务流程申请资金，进而为企业发展提供有力的保障和支撑。

4.2改变企业竞争节点

企业管理模式的现代化建设应注意将企业运行能力置于首要地位，切忌片面地将市场竞争视为企业管理及发展的最终目标。企业在提高运营水平的股成长还应注意提高管理敏捷度。传统的市场竞争通常都是采取一次性交易及合作方式，这种方式可能造成产品寿命周期的缩短，另