生产部新年的工作计划.docx

生产部新年的工作计划

生产部新年工作计划

随着20XX年的结束，公司在上级领导和党支部的支持下，各部门和车间的合作完成了公司下达的任务。为了更好地完成公司的目标，我们制定了以下工作计划：

3.提高设备运转率和自动化设备改造：车间设备维修责任落实到人，做好检修记录，督促员工维护每台设备，提高设备运转率。通过投入工艺制作和自动化设备改造，提高产品质量，确保产能和生产效率。

4.节约成本，提高效益。由于市场竞争激烈，原材料价格上涨和工人工资增加导致产品利润微薄。生产部要加强内部管理，降低生产成本；督促班组长及以上管理人员工作落实，提升管理水平和技能；提高产品一次交检合格率，重视产品质量，配合工程部和质量部，严格执行生产工序和质量整改工作，通过培训和例会向员工灌输质量即企业生命的理念。从零件生产到总装，严格规定每一步操作，只有提高生产技能，才能减少不合格品浪费。

5.鉴于公司新产品不断增加和老产品提产，注塑车间产能无法满足装配车间需求，计划再购买8-10台注塑机，其中包括1台500克注塑机用于替代目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。另外，购买4台320-350克注塑机解决大模具无法安排生产和人员不足的问题。在20XX年7月淡季，重新规划注塑机布局，压缩机间距，解决增加机器后的场地和管理问题。

6.招聘技术调机人员到注塑车间，提高产品质量稳定性。

7.针对冲压件产能低的问题，计划将单冲模具改为极进模具，增加中速或高速冲床，提高产能和产品质量稳定性。

新年工作计划

在2016年，我们在公司总部的指导下，成功完成了全年工作任务。在2017年，我将继续带领生产系统全体员工努力工作，确保完成公司提出的考核目标，使公司业绩更上一层楼。

1.整体工作思路：2017年生产系统的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，确保人人有事可做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、2017年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

4)、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要