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【道路工程设计施工EPC总承包】项目部主要管理人

员质量职责

为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及

项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即①项目前期阶段；

②工程设计阶段和施工准备阶段；③施工阶段；④竣工验收交付阶段；

⑤质保期服务阶段。

一、项目各阶段主要工作：

(1)项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定

总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、

编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。

(2)工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图

设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工

准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、

场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施

工开工前手续、施工准备等工作。

(3)施工阶段的主要工作分为完成包括道路工程、排水工程及照

明工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期

完成合同要求工作任务。

(4)竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运

行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、

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竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。

(5)质保期服务阶段.项目交付投入使用后，根据合同约定，在使

用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进

行工程质量回访.同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。

二、项目各岗位工作职责：

1、项目经理质量职责：

a.认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定.参与合

同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，

建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

b.主持项目部工作，对项目施工全面负责。

c.负责质量策划活动的具体实施。

d.参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

e.参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和

服务。

2、项目技术负责人：

a.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

b.负责本项目施工技术和质量管理工作。

c.严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，

加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

d.熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，

负责设计变更的施工签发。

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e.深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；

f.对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间

及竣工验收。

g.组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极

推广“三新”应用。

h.负责纠正和预防措施的实施。

i.组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传

递。

j.制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

k.负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

l.组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记

录。

3.项目施工员质