2024年财务总监述职报告参考范本（二篇）.docxVIP

2024年财务总监述职报告参考范本

在财务管理方面，我们始终坚持依据和规则，确保每位财务人员的职责清晰，任务得到落实，为公司的跨越式发展提供坚实的财务支持。

1.我们积极筹措资金，并按时归还中行的到期贷款。面对一季度销售回款紧张的情况，我们合理调配资金，制定了多种应对资金周转中断的预案，成功完成了银行贷款的还旧贷新工作。在保障公司正常资金流转的同时，我们努力节约贷款利息费用，确保资金流转的合理性与高效性。

2.我们强化服务职能，严格履行监督职责，并严格执行预算管理办法。借助省公司财务集约化管理平台，我们加强了对年度财务预算的调控监督管理，实施了资金月度平衡计划管理模式，为三个浆站提供了全方位的服务，并在服务过程中适时履行了监督监管职责，确保预算处于可控状态。

3.我们加强了成本核算，及时报送了各类月度信息报表，确保了信息沟通的顺畅。在配合董事会深入调研学习浆站及财务管理的基础上，我们进一步完善了成本核算管理体系，细化了成本管理，核算了每批半成品及制品的成本，并按时向董事会上报了统计报表、资金月报、会计报表月报。我们加强了成本分析，确保全年主营成本消耗率控制在预设范围内。

4.我们稳步推进了省公司财务管控上线核算工作，高质量完成了会计核算及报表编制工作。按照省电力公司的统一部署，我们公司作为首批远程上线的单位之一，积极参与了集中培训、会计凭证的补录和数据核对等工作，确保了财务管控上线工作的顺利进行。

5.我们配合高新区一二期改造办，积极完成了搬迁资产评估工作。面对整体搬迁的机遇，我们全力以赴，与相关部门紧密合作，提供了必要的资料和信息，希望能够尽快获得理想的评估补偿。

6.我们合理调配了财务人员，实施了岗位轮动，实现了一人多岗、一岗多人的配置，为财务人员的职业发展提供了更多平台和机会，全面提升了财务部的服务能力和管理水平。

7.我们核实了往来账务管理，梳理了三年以上坏账，并实施了报批手续。针对公司发展过程中遗留的预付工程款、材料款坏账等问题，我们按照工作规则报请董事会批准予以核销，并建立了应收账款预警通知制度，以确保全年应收账款率控制在预设范围内。

目前，公司财务工作面临的主要困难包括浆站管理力度对财务监管的影响、财务管控上线核算带来的挑战以及停产改造和GMP换证期间的资金压力。为了应对这些挑战，我们制定了以下主要工作思路及努力方向：

1.我们将加强财务系列管理制度的宣贯和执行力度，提高制度的执行力，确保财务工作的规范化和标准化。

2.我们将缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，并严格控制投资支出，以节约改造成本。

3.我们将加强对浆站的财务监管，适时开展专项检查或审计，以便发现管理缺陷并采取有针对性的监管措施。

4.我们将加强业务学习，提升财务人员的素质和管理能力，提高财务部的综合管理协调能力。

5.我们将以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，引导和教育员工廉洁从业、干净干事。

以上报告如有不妥之处，请各位同事批评指正。谢谢大家！

2024年财务总监述职报告参考范本（二）

时间是历史的无言见证者，同时也是悄然降临的试炼者，它赋予我们无价的经验与教训。以下是我所在酒店的财务工作总结概述：

一、会计基础工作

我坚决遵守财务制度，确保会计核算在酒店运营中发挥精确的指导作用，以严谨的态度履行财务职责，充分彰显会计工作的核心价值。

二、日常运营

我有效地执行了日常菜品价格监控，一旦发现价格异常，立即书面报告并计算毛利率，以确保餐饮产品的毛利率不低于预设标准。

三、会计管理

自____年____月试营业以来，酒店资产繁多且价值高。我按照会计制度要求管理资产，同时严格执行集团的资产管理制度和内部调拨程序，确保资产账簿的完整性和资产台帐的准确性。

四、其他职责

1.在筹备阶段，为确保开业后运营的顺利，财务部制定了部门岗位职责和业务配合流程，为各部门提供了清晰的工作指南。

2.我定期评估员工的工作表现和业务能力，并通过定期的部门协调会议进行沟通和管理。

3.我确保酒店的税务合规，按时申报并解决可能出现的问题，与集团财务部保持紧密的协作。

五、原料管理

对于整进整出的原料品种，我制定了详细的售卖盘存表，以更精确地追踪厨房成本和损耗。

以上是我过去的工作总结。未来，我将持续优化进货和采购流程，减少错误，严格成本与费用控制。我将加大业务学习，强化部门人员的业务培训，提高工作效率，与各部门保持密切沟通，确保细节问题得到解决，同时推动工作的全面开展。我将更加严格地检查和监督各部门的台帐，及时核对，多配合，以团队合作精神为领导提供有力的决策支持，使财务工作在新的一年里实现更大的提升。