2024年人事行政工作总结例文（4篇）.docxVIP

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2024年人事行政工作总结例文

高新技术成果转化项目，若成功形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年，对应已征企业所得税的地方收入部分，将由财政部门在第二年度予以返还至企业。

（7）____区荣誉奖项

（8）____年度____区劳动模范（先进工作者）荣誉已授予（获得者：____），并将此荣誉计入个人档案。

（9）____区产业联盟副理事长单位由____区委组织

（10）____市____市场协会理事（总）资格已确认

上述荣誉与资质为公司未来技术合同免税认定的申请提供了有力的支持条件。

（11）____市公积金缴纳诚信单位荣誉

（12）相关奖项

二、人力资源工作

（1）绩效考核管理制度的建立与完善

通过每季度制定《绩效考核管理办法》，实施对各层级、各职能部门员工的季度绩效考核，旨在树立绩效考核管理理念，促进员工提升重要工作目标完成情况和自身能力素质水平。该制度为员工的评估、选拔和培训提供了参考依据。

（2）招聘、面试、入职培训及转正流程的完善

根据公司发展规划和各部门需求，积极寻找合适人才，加强试用期管理和转正前考核，推动新员工带教工作，以满足公司人员需求。

（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全

实施符合法律法规的工时、假期、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门顺利对接，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法发放。

（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全

目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足员工相关需求。

（5）周期性先进部门和先进员工的评选

根据公司要求，定期组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，树立典型，公开、公平、公正和客观地发现和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工，为公司储备优秀人才。

（6）其他人力资源工作

三、行政与后勤保障工作

（1）文件审批、会议安排、客户接待及许可办理

确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行。安排重要会议，接待来访客户，并负责公司相关许可手续的办理。

（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫及环境卫生管理

加强食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的管理，确保食堂服务质量。规范进出登记和巡逻制度，确保厂区安全。合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化和定期维护，提高办公区环境质量。

____年部门工作仍存在不足之处：

（1）人力资源宏观战略和规划需进一步完善，内外部培训工作需加强，以针对员工素质和专业能力进行提升。

（2）薪酬福利架构需根据公司发展阶段和现状进行调整和改进，以凸显激励性和技术等级差距。

（3）员工职业生涯发展工作需加大力度，建立科学合理的“行为与能力素质模型”，以促进员工晋升通道的建设。

（4）食堂用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配需进一步提升以满足员工需求。

（5）公共区域和员工宿舍的软硬件设施应加强定期检查，确保资源有效利用和员工生活环境质量。

新的一年已经开启，____部将总结过往经验，继续保持和加强工作中的亮点，并针对不足之处进行针对性的完善与改进，以做好____年度的行政后勤与人力资源工作。

2024年人事行政工作总结例文（二）

1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。

2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。

3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。

4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。

5.加强培训管理，构建完善的培训体系。

-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。

-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。

-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。

6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。

-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。

-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。

-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。

-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。

7.控制人力成本，完善薪资结构。

-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。

-设计详细的薪资等级和岗位等级