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360调查问卷选择依据

-CAL-FENGHAI.NetworkInformationTechnologyCompany.2020YEAR

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360评估调查问卷选择依据

1.在什么情况下需要开展360评估？

参考以下指标，判断是否有三项以上符合你所在组织的情况

一年内出现过新晋管理者不够胜任，提拨错了人的情况；

管理者与员工之间、管理者之间关系紧张，频繁发生冲突；

管理者对提升自我并无动力，被动学习；

管理者成熟度偏低、长期无改善；

管理者不知如何发展；

高潜员工抱怨企业对他们的关注度不够；

培训需求不明确；√

刚导入的价值观、企业文化难以落地；

绩效评价体系不完善、效果差；√

唯结果导向，高竞争、低协作；

难以考核职能岗位，缺少有效指标；√

素质模型被束之高阁。√

2.为什么选择进行360评估？

优势：

准确性：1）人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确2）多角度提

供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解3）匿名性的评估确保评估结果更

为可靠和可信。

接受性：研究发现多角度的评估比单一上级评估更容易让评价者接受结

果，因此也更容易采取行动改善。

参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所

有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。

3.选择对象为什么是中层管理者？

表1360度评估对象分布

测评对象数量（n=67）百分比（%）

高管/核心管理层3958.2

部门主管/中层管理者5988.1

后备干部/管理培训生3552.2

核心员工2435.8

其他员工1420.9

表2360度评估反馈的应用方向

评估目的百分比（%）

绩效评价（与薪酬挂钩）56.7

绩效评价（基本不影响薪酬）34.3

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组织或者团队氛围调差18.3

晋升或者后备干部考核指标46.2

员工个人发展/培训评估32.7

员工胜任情况摸底29.8

其他用途3.0

注：来自北森调研数据，2009